基于库存管理的供应链策略研究

　摘要：中国的企业在改革开放以来得到了巨大的发展，中国经济的继续发展和经济全球化带来的冲击，是机遇的同时，也带来相应的挑战，库存策略作为供应链管理的一部分，很大程度影响着供应链的管理状况。基于库存策略的供应链管理研究的是不同的库存策略对于供应链管理的影响，从而通过充分发挥库存策略的作用和功能，整合优化供应链以最大限度提高整个供应链的竞争力。 
　　关键词：库存供应链管理竞争力 
　　1.供应链管理的实质 
　　涵盖了从初始原材料供应商到最终产品用户手中一系列的流程与活动而最终满足顾客需要的全过程。 
　　对于供应链来说，也是一个平衡的问题，比如说淡季来了，就不能多存货，这样可以避免造成积压库存而造成的财产损失。供应链管理的好坏，不是看平衡的能力，平衡能力好，不是供应链管理水平高。而是看不平衡的能力。供应链管理的本质就是同时实现服务水平与运作成本的优化，不需要再库存与缺货之间的平衡。 
　　供应链上有一条基本规律：库存越高，缺货越多。反之，库存越低，缺货越低。这和人们平衡的观念恰恰相反。 
　　2.供应链管理的目标 
　　合作竞争时代的到来，竞争无国界与企业相互渗透的趋势越来越明显，市场竞争实质上已不是单个企业之间的较量，而是供应链与供应链之间的竞争，对传统企业管理思想产生了巨大的冲击。面对变化反复无常、竞争日趋激烈的市场环境以及客户需要多样化与个性化、消费水平不断提高的市场需求，一方面企业越来越注重利用自身的有限资源形成自己的核心能力，发挥核心优势；另一方面，企业越来越注重利用自身的有限资源来发挥自己的核心竞争优势。 
　　3.库存管理 
　　库存管理的总目标是在库存成本的合理范围内达到满意的客户服务水平。为达到库存管理的总目标，需采取科学的库存管理策略，以及尽可能减少库存，提高企业的管理水平，使企业能够有效地参与市场竞争。 
　　3.1库存策略对于供应链管理的影响。库存策略是供应链管理的一部分，库存策略的奏效依赖于供应链的管理，但库存策略反过来对供应链起到了决定性作用。 
　　在资金成本、流程、反应速度、信息管理、组织结构、合作伙伴关系、客户服务水平上对供应链管理起到了决定性作用。总而言之，库存策略对供应链管理的各个方面起着举足轻重的作用。基于库存策略的供应链管理，是充分发挥库存策略的作用和功能，整合优化供应链以最大限度来提高整个供应链的竞争力。 
　　3.2库存管理的绩效衡量。衡量库存管理的绩效一般有两个，库存服务水平和库存投资。库存管理的目标就是以最低的库存投资实现库存服务水平的最大化。而往往在实际运作中，库存管理的这两个绩效通常是对立的，库存投资提高可以改善客户服务水平，反之，库存投资降低则会制约着客户服务水平。 
　　4.库存管理的衡量指标 
　　管理是从衡量开始的。在库存管理中有三个重要的衡量指标：平均库存值，可供应时间和库存周转率。 
　　4.1平均库存值。一般指某一时期库存平均占用的资金比例。管理人员可以通过历史数据来衡量自己指标的高低，但是，一个不可忽视的因素是市场需求，换句话说，必须从满足市场需求的角度来考虑库存管理的好坏。 
　　4.2可供应时间。即平均库存值除以相应时间段内单位时间的需求值，指现有库存能够满足多长时间的需求，也可以分别用每种物料的平均库存量除以相应时间段内单位时间的需求量来得到。 
　　4.3库存周转率。库存周转越慢，意味着库存占用资金越大，保管等各种费用也会大量发生；反之亦然。同时库存周转率对企业经营中至关重要的资金周转率指标也有很大的影响。但究竟库存周转率多大为适宜，目前还是没有定论。