天生国际化企业持续发展路径研究：一个文献综述(2)

　　对于天生国际化企业的持续发展路径，现有文献认为在市场选择上仍要坚持国内市场和国际市场并举，但要有针对性的采取提升策略。在经营策略上，企业既可以发挥自身小企业优势，根据市场情况采取创新灵活的经营策略，也可以利用融资渠道或者兼并的方式扩大企业规模。此外还要利用好全球关系网络。笔者认为，鉴于企业家和创业团队对于天生国际化企业创立形态的重要影响，在后续发展道路上，企业家自身学习能力、市场识别能力和应变能力、资源转化整合能力的提升，以及创业团队向经营团队的转变和成长，对天生国际化企业持续发展的战略制定和路径选择都具有十分重要、甚至是决定性作用。 
　　天生国际化企业是经济全球化大发展的产物，其与传统企业最大的区别，就在于它在成立之初就进行国际化经营，而传统国际贸易理论对于企业循序渐进进行国际化经营的理论无法对此现象进行解释，进而引发了学术界的广泛讨论，挖掘出这类企业与生俱来的特点。但这些特点是静态的。当天生国际化企业在持续发展时，依旧是要在竞争市场上与传统企业平等竞争，遵循企业和市场发展规律，因此在其发展路径选择上是否其特殊的路径选择，还需要在更长的时间内讨论和研究。（作者单位：四川大学经济学院） 
　　参考文献： 
　　[1]Oviatt，B.M，& McDougall，P.P.（1994）.TOWARD A THEORY OF INTERNATIONAL NEW VENTURES.Journal Of International Business Studies，25（1），45-64. 
　　[2]Almor，T，Tarba，S，& Margalit，A.（2014）.Maturing，Technology-Based，Born-Global Companies：Surviving Through Mergers and Acquisitions.Management International Review（MIR），54（4），421-444.doi：10.1007/s11575-014-0212-9 
　　[3]Teece，D.J.（2011）.Dynamic capabilities：A guide for managers.Ivey Business Journal，75（2），29-32. 
　　[4]王蔷，丁振.基于天生国际化的中小企业发展道路新探索[J].国际经济合作，2008 
　　[5]刘阳春，李田，毛蕴诗.基于升级的我国天生国际化企业后续成长战略[J].广东社会科学，2012