3．财务计划绩效体系转型
在公司财务信息整合的基础上，CFO应进一步优化财务计划体系——建立集公司战略方向、计划、绩效、预测和财务分析功能为一体的财务计划，加强分析与目标执行能力的建设，提高公司整体的价值掌控和业务洞察力。
拥有高财务计划绩效的企业，作决策时所依赖的不再是孤立的数据，而是广泛的信息网络，不再是回顾性信息，而是前瞻性信息。CFO及财务组织可以通过业务分析，从看起来毫不相干的数据中发现内在联系，分析未来趋势，帮助企业作出快速的业务决策，以提高生产率，带来更多的业务价值，并能够对业务风险进行预测和管理。
由于业务合并和经济紧张局势的蔓延，EXXONMOBIL意识到提高财务管理效率的重要性。2011年，EXXON MOBIL启动了第二阶段财务转型，专注于实现业务洞察力，其中包括成本会计、计划、预算、预测、资金转移定价，以及风险度量与控制。该公司实施了一个整合式企业绩效模型，将其多维盈利能力视图、根据风险调整的绩效报告、整合预算以及基于驱动因素的预测和计划能力合并在一起。EXXON MOBIL改善了信贷运营盈利能力分析的准确性，提高了其各项业务之间的合作效率，并大大缩短了计划周期。
我们相信，如果CFO通过最佳的方式来整合企业价值，实现财务转型，就能够为企业提供出色的财务效率和业务洞察力，使企业制定出更智慧的决策，并提高绩效。
（责任编辑：刘海琳）