3.3优化整合资源，提升企业效益
中小企业存在部门之间的协调性不足，从而导致企业利益受损的情况出现。可以采用对物流资源的优化整合，协调处理好各个部门的沟通需求，确保部门间的默契配合。企业的物流管理一般都会涉及采购部门和生产部门的资源协调，在两个部门间的工作协调，还需要在整个企业的利益上进行资源的有效划分。将任务职责落实到每一位员工的手上，各自负责好各自的职责，对于工作上交叉地带，就要做好协调工作。管理上要遵循科学、全面、有效，无论是来料检验还是出货检验，都要保证每个环节的真实有效，优化每个环节的工作职责，确保产品质量的可靠性，加大企业的效率，促进企业的长久发展。
3.4加强物流信息化管理，创建物流管理信息系统
企业物流管理过程离不开对信息手段的依赖，涉及物流管理工作的计划、运输以及管理整个过程。人工管理的方式虽然可以将数据记录得更加细致，但是对于庞大的数据分析这种工作并不是每一个人都能胜任的，不过这项任务对于信息管理技术而言则是轻而易举的事情。再者，中小企业的物流管理工作是一个多样化和复杂性的工作，仅仅依靠人工进行管理，无法达到现代化信息技术的要求，不利于企业的物流信息管理和操作，容易造成企业的经济损失。因此，要制定一个符合自身企业发展的信息管理体系，帮助企业做好物流管理工作，增加企业的利润空间。
4总结
综上所述，目前我国中小企业的长远发展过程离不开物流管理，所以，要制定一套符合自身发展定位的物流管理改善措施。提高物流管理的高效化、专业化和信息化，充分利用信息技术对物流管理进行优化，减少企业管理和运输成本，扩大企业利润空间，为促进企业长远发展奠定坚实的基础。
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