当今全球都在变化，商业生态受影响很大。在这种情况下，利丰作为贸易商，怎么来面对的新的挑战？比如，利丰贸易部门有2万多人，一般的情况下一个有100多个人的贸易公司就不小了，而利丰这样的体量是很巨大的，可能会让客户觉得太过于官僚化。所以，利丰把公司内部变成200多个营业小组，分别服务某一个客户，以实现在这个业态和平台生态里更有效率的提供服务。另外，利丰有一个三年计划，它可以保证利丰这样一个接近110周年的百年老店能够在国际上被评价为最具创新力的公司，这个三年计划就是利丰成功的最重要秘诀。具体来说，利丰把自己作为一个新的公司来看，三年后的情况，包括利丰的目标以及如何达到这个目标等，都会把过去的东西抛开，完全站在一个新公司的立场来思考未来。希望内地的公司多考虑这一点，因为很多内地专家经常告诉我说，中国内地的公司发展到某一个程度以后，速度常常就不是很快了。最后，我还想说一点。如果你要增值，品牌很重要。
（张家敏：冯氏集团利丰发展
（中国）有限公司董事总经理，本文由本刊记者罗文丽根据张家敏6月26日在“2015中国价值链创新高峰论坛”上的发言整理，内容有删节。）