虽然一般关于风险的文献里都为风险管理提供了广泛的工具和技术，但是这些似乎并没有被用于管理供应链风险。相反地，似乎只是提供了在狭窄范围里如何降低风险的普遍方法(Mitchell，1995)。其中最突出的普遍方法是采取单一来源(Treleven和Schweikhart，1988)和发展长期合作关系(Ellram, 1991a, b; Zsidisin,2003)。然而，关于这些方法是否真的可以减少风险存在着一些争议 (Lonsdale, 1999; Kraljic,1983; Smeltzer和Siferd, 1998).另外，Harland等人(2003)在试图建立一个风险评估工具时发现，管理人员把一般建议的做法用在自身处境时，是很困难的。Mitchell(1995)说明，出现这种情况的原因可能是，相关的降低风险策略只有在它们最有，效的情况下，完成了少部分工作，而大部分工作无法有效完成。Newman等人(1993)在使用缓冲区来降低风险时发现，很可能出现的情况是，这些方法的支持者在实际应急使用这些方法时，意识到这些普遍策略并不是适用所有的情况。
（李婷、刘胜春：云南财经大学）