2.完善员工诚信管理
企业本着求贤若渴的态度，要想在短时期内完成人才储备，就需要人力资源管理部门进一步完善人才信用体系和人才储备数据库。一方面，强化本企业内员工的道德素养，使得全体员工重视个人信用，并在企业中形成谴责、鄙视无信用现象的正面氛围，使得没有信用的行为消失于无形[4]。除此之外，还应对企业内员工的信用进行备案，失信达到一定程度给予相应程度的惩处，严重者给予开除处分。其中，惩罚不是目的，纠正个人失信行为才是初衷，且人力资源管理部门要鼓励员工间相互监督，切实减少企业内部失信行为。另一方面，人力资源管理部门还应对每次招聘、培训的人员进行备案，构建便利的信息数据库，并对培训过程中无故离职和实习期内无故离职的员工做到重点标记。这些失信行为记录都可以为企业提供参考，以此减少企业内部损耗。
3.优化人员配置
在人员配置问题上，人力资源管理部门要将思想品质作为人员配置的首要考量条件，能力再强、学识再高的员工，只要思想品质不过关也是坚决不录用、不安置的。然后，充分做好人员备案，将人员近些年的成绩、表现作为安置岗位的次要考量条件，并充分挖掘每一位人员身上的岗位优势，切实做到合理安置，避免受到年龄、学历等一系列外力因素影响。对于实习员工的岗位配置，重点考察学习专业、岗位优势，并从长远考察人品与道德。企业人力资源管理部门除了做到以上几点，还需要制定全面的晋升、考核、调岗制度，切实为每一位想进步、想在岗位上发光发热的员工带去清晰指导。更要弱化年龄、学历、资历等客观因素带来的主要影响，切实做到动态监管、动态管理，挖掘企业员工最大价值，切实促进企业快速发展[5]。另外，对于不必要部门的取缔和新部门的成立，人力资源管理部门要及时讨论人员安置问题，并结合调动人员的意愿，尽可能地降低变革带来的影响，使得人人爱岗位，做到能力与岗位高度匹配，以此减少和消除企业人才浪费。
三、结语
综上所述，变革中的现代企业人力资源管理面临多重问题考验，需要人力资源管理通过有效路径走出发展困境，以此实现管理升级和转型，这对于现代企业提高市场竞争力、提高自身综合实力都有着重要意义。希望通过对本文的探究，给人力资源管理相关企业提供一些解决问题的思路、启迪，从而促进企业快速发展。
参考文献
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[3]王志颖.新形势下加强企业人力资源管理的创新路径探讨[J].企业改革与管理，2019（22）：51+53.
[4]韩娜，周鹏辰.新形势下企业人力资源管理模式创新探究[J].商场现代化，2019（20）：66-67.
[5]韩宇.新形势下国有企业加强人力资源管理创新的途径分析[J].全国流通经济，2019（20）：68-70.