四、基于大数据背景的企业人力资源管理变革路径分析
企业的发展需要以人为根本，所以需要全面提升人力资源管理水平，在实际企业人力资源管理工作中，可以优化人力资源结构，营造出良好的工作氛围，最终实现企业健康发展的目标。基于大数据时代下的企业人力资源管理变革具体实践途径如下：
1.强化大数据思维
为了促使企业发展更加适应大数据时代背景，企业人力资源管理工作应当积极进行变革，首要任务就是企业人力资源管理人员需要树立大数据管理理念，提升自身大数据思维，并将此种思维运用到实际工作中，促使大数据在发展过程中可以成为企业发展的重要战略资源。人力资源管理者需要将大数据与人力资源管理工作深度融合，全面提升企业人力资源管理水平。尤其是在实际工作中，人力资源管理人员可以通过信息手段搜集员工活动中产生的静态数据以及动态数据等信息，而后利用大数据对其进行分析，做到及时发现问题、及时解决问题，为实际管理工作提供重要的信息依据[5]。
2.实现动态和预测分析
从上文内容分析可得知，数据类型包括了结构化、非结构化和半结构化数据，所以在实际人力资源管理工作中，可以充分利用这一点，搜集并整合员工相关数据，从而深度挖掘员工潜能。与此同时，也可以充分利用大数据技术实现人力资源信息系统的构建，促使人力资源管理可以更加规范化、信息化发展，提高人力资源管理决策的准确性以及客观性。此外，在大数据的作用下，可以实现对企业人力资源的各项数据的静态和动态分析，有效预测出人员离职情况，企业在人力方面投入的资本其回报率如何，进一步为人力资源管理工作提供有力支持。
3.构建人力资源管理信息平台
将先进的信息技术应用到企业人力资源管理工作中，可以结合企业实际，构建人力资源管理信息平台，为企业人力资源信息的收集和整合提供有力支持，同时在平台中建立人力资源管理数据库，使得人力资源信息可以更好地被利用，实现信息共享，通过这些共享信息的，可以为企业开展各项工作提供依据。此外，企业应当全面分析自身人力资源管理情况，而后与企业发展战略目标相结合，对人力资源信息化平台要及时更新和维护，使得平台提供的信息可以为企业发展提供更多服务；再有，企业在发展中应当积极借助成功经验，将大数据优势充分发挥出来，为企业人力资源管理工作水平的提升做好支撑，促进大企业的健康、有序发展[6]。
五、结语
综上所述，人力资源管理作为企业管理重要部分，其良好的管理水平可以有效提升企业的层次和竞争力，是保证企业可持续发展的关键。将大数据技术应用到人力资源管理变革中，可以促使企业不断地适应市场经济环境的变化，提升企业在市场竞争中的有利地位，促进企业的长远发展。
参考文献
[1]高跃大数据时代企业人力资源管理的创新[J].时代金融，2020，23（8）：157-158.
[2]王剑峰.基于大数据时代企业人力资源管理的优化策略分析[J].中外企业家，2020，23（4）：138-139.
[3]张德全.大数据时代下的高校人力资源管理探究[J].现代营销（信息版），2020，23（1）：189-190.
[4]栗嘉璐.大数据时代背景下企业人力资源绩效管理的新思路[J].管理观察，2019，34（36）：119-120.
[5]刘忠峰.大数据时代下人力资源管理的思考[J].产业创新研究，2019，34（12）：191-192.
[6]李舒轩.大数据时代下人力资源管理的思考[J].全国流通经济，2019，12（35）：116-117.