3企业人力资源薪酬管理的改进对策
3.1提高薪酬管理的竞争力，完善绩效考核制度
企业在不断发展的过程中，人力资源薪酬管理工作也需要不断变化，符合企业发展的战略，真正提高员工对工作的积极性。企业要提供具有竞争力的薪酬，保证员工能够得到公平公正的竞争。要合理进行薪酬分配，对内部岗位进行有效分析和评价，了解岗位的职责，分析岗位的重要性和复杂性，相关人员需要承担的责任，以及岗位对于工作人员提出的要求。要细化岗位的价值，对岗位进行综合评估，这样才能保证评估更加合理公正。要不断完善竞争机制，完善相应地激励措施，使员工能够得到晋升和培训的机会。要根据员工的表现对其进行奖励，这样不仅可以提高员工工作的主动性，还可以使其不断进步和成长，同时可以吸引更多优秀人员来到企业，留住员工。要构建完善的员工结构，使工作效率和工作质量得到进一步提升。要保证绩效考核公正公平，就要完善绩效考核体系。首先，要对员工的业绩进行准确评估与考核。其次，要保证薪资范围合理，使薪酬管理能够真正激发员工的工作热情。最后，要明确薪酬与绩效之间的关系，保证工资水平和绩效标准平衡。管理人员需要明确绩效考核标准，结合岗位所要求的技能开展合理的薪酬管理。
3.2制定完善的薪酬政策，优化管理体系明确原则
企业要制定完善的薪酬政策，确定薪酬管理目标，这样就可以保证薪酬管理工作更加合理，有明确的策略和原则。要明确企业是采用高薪或者低薪资政策，还是按照市场人力资源的平均价位制定本企业的薪资，只有这样才能确保企业的人力资源管理工作到位，使企业实现可持续发展。要结合薪酬分类制度开展薪酬管理，完善管理体系，并结合企业的发展战略。结合企业的业务规划与组织发展，保证薪酬管理体系更加合理。可根据市场情况确定薪酬，或者根据员工的岗位重要性与贡献程度制定薪酬，需保持统一。
3.3完善团队薪酬制度，提高企业的向心力
企业人力资源管理工作至关重要，其关系到企业是否能够得到稳定的发展。因此，需要建立与企业发展情况相符的团队机制，建立合理的薪酬体系，充分发挥出团队的力量，使企业得到可持续发展。同时，完善的团队薪酬制度可以激发员工的主观能动性，使员工对企业充满归属感，更加信赖企业，愿意与企业共同奋斗。完善的团队薪酬制度还可以建立企业文化，使员工受到鼓励，使员工愿意在本职工作中发光发热。当员工能够感受到企业所带来的温暖后，就会将个人的价值观与企业的价值观融为一体。因此，必须要高度重视团队薪酬制度的建设与完善，通过有竞争力的薪酬鼓励员工，激发其对工作的积极性。
3.4采用高弹性薪酬模式，根据员工表现支付薪酬
在进行薪酬管理改革和创新时，企业可以结合员工的绩效确定高弹性薪酬模式。如果员工的绩效比较高，在支付员工薪酬时，需要考虑到其绩效，对其支付较高的薪酬。如果员工的绩效比较低，工作态度不够积极主动，或者其他表现存在一定的欠缺，就要对其支付较低的薪酬。尽管在不同阶段内，员工的薪酬不够稳定，但却可以激发员工工作的主动性。在高弹性薪酬模式中，企業会对员工予以有效的津贴和奖金，与之相比，员工的福利和保险的比例比较小。
3.5采取稳定的薪酬模式，提高员工的安全感
可以结合企业的实际情况和员工的工龄，采取稳定的薪酬模式。这种薪酬管理模式与员工的绩效关系不大，可以保证员工的收入稳定。稳定的薪酬模式通常会有较高的福利待遇，相比之下奖金的比例较小，企业要结合实际情况和员工的薪资比例进行发放。这种稳定的薪酬模式有助于留住人才，但相对的激励作用有限，企业需要结合实际情况而定。
4结语
综上所述，在企业人力资源管理工作中，需要高度重视薪酬管理，要进一步完善薪酬制度，使薪酬管理工作能够发挥出有效地激励作用，并对员工进行有效约束，这样才能真正留住人才。企业要提供具有竞争力的薪酬，吸引更多的优秀人才来到企业。要制定有效地激励手段，激发员工工作的积极性和主动性，促进企业实现可持续发展。
第2篇：关于人力资源管理信息系统的应用与探索
摘要：近年来，随着现代信息技术的迅速发展，各企业在人力资源信息化方面都在进行积极探索和实践，传统意义上的人力资源信息化工作正由“需求实现”向“价值贡献”进行悄然的转变。本文通过对人力资源管理系统应用现状分析，基于X企业特点，深入分析探讨，增强人力资源管理的质量和效率，提高企业核心竞争力，促进企业持续发展。
关键词：人力资源管理信息系统应用探索
一、人力资源管理信息系统应用概况
（一）总体情况
SAP-HR系统（人力资源管理信息系统）是基于战略人力资源管理思想进行设计和开发，可以集成各类人力资源信息，涵盖人力资源管理各项核心业务，具备在线操作、监控、浏览查询、统计分析等功能，能满足决策层、管理层、执行层以及员工个人等方面的应用需要。X企业遵循“统筹规划、合理定位、先进适用、资源共享”的总体思路，由总部统一负责系统标准模板规划设计、推广和管理，逐步实现总部及各分（子）公司系统的全面覆盖，使人力资源管理趋于规范化、合理化、简单化，为顺利实施人才战略提供良好的信息化支撑。
（二）體系结构
SAP-HR系统主要由业务处理和综合应用两个平台构成，其中：业务处理平台是用于满足人力资源业务处理需求，实现各类业务的高度集成和实时处理，满足总部对直属单位、直属单位对下属单位的关键业务管控，实现主要业务的在线操作和监控分析；综合应用平台实现对人事综合信息的展示、浏览、查询分析，并通过该平台进行人事劳资统计报表的填报、审核、汇总。
二、销售企业人力资源管理系统的主要问题
（一）系统日常操作、运维任务繁重
SAP-HR系统正式上线后.进入了运行维护阶段，日常操作任务繁重，且多以重复性操作为主。其中薪酬数据维护、工资与奖金发放流程、人事数据维护、岗位变动、调动、离岗、退休、离职等业务耗费了人力资源管理者大量的工作时间。