4.人力资源管理模式调整。
中小企业人力资源管理活动是一个动态调整的过程，需要根据企业的发展情况和环境的变化情况对人力资源管理模式进行调整。具体而言，中小企业人力资源管理模式调整，就是根据人力资源观实践的实际绩效、变化的内外部环境、新的思维和新的机会，及时对所选择的人力资源管理模式进行调整的过程，以保证人力资源管理模式对企业绩效促进作用的有效性和持久性。
结论
权变理论认为世界上没有一成不变的管理模式，也没有一种适用于所有企业的管理模式，企业的管理方法必须与自身条件和周围环境相匹配。对于资源有限的中小企业而言，企业人力资源管理模式的选择必须综合考虑企业内外部因素的影响，科学地选择适宜企业生存和发展的人力资源管理模式。本文在将中小企业人力资源管理模式分为承诺型、控制型和混合型三种类型的基础上，分析了企业战略、所有制类型、领导风格、企业规模、企业年龄、人力资源部门的完备性等内部因素和人才市场竞争程度、行业技术特征等外部因素对中小企业人力资源管理模式选择的影响，并构建了中小企业人力资源管理模式的选择模型，这对我国中小企业人力资源管理模式选具有一定的理论指导意义。