1、要完成并完善过程督办，通过政府年度工作部署以及党政联席会等来研究确定工作的重点，各自分配督办工作任务。把完成月度关键工作督办表的采集、整理和汇总当作工具，严格对公司德每一个部门、每一个办事处的月度重点工作严格的督办，作好3个关键工作。每个月的月初监督每个部门、各办事处制定本部门的月度关键工作工作计划。把行政例会以及公司的主要会议中领导安排的重点工作并入在月度重点工作计划中去，而且要重新写督办事项，记录公司的每一个部门履职尽责的情况、是否完成工作落实以及根据公司的规定完成情况来进行动态跟踪、督办落实和整改工作，要严格对重要工作、关键环节的监督，保证公司领导的要求、关键任务以及关键事项能够完成；每一个月月末每个部门依据月度关键工作的完成进度对部门的重点工作自我评价，完成自查和完成情况考评纪录，然后由公司主管领导进行评价，最后将所得情况在综合部汇总，把当中没有完成的工作加到未完成组，而且每个月绘制重点工作督办完成进度表，当作公司绩效考核的证据。
2、要建立新的工作方法来对重点的工作形成重点督办。依照政府的年度工作关键工作和每个部门的分工、年度目标任务分解和增收节支方法等政府重点工作部署进行梳理，保证督查工作的顺利开展。通过进行举办大调研的活动，在举行活动前要认真的策划、选定目标、制定督办计划、而且明确分工，活动时深入调研、发现问题、然后提出解决办法，活动后再认真总结，集思广益把调研的结果整理成经验。通过大调研活动，不仅能得到“带着任务去调研，完成任务出成果”的基本思想，还能把调研成果当作工作中要完成的任务，增加了关键工作督办，解决了政府发展中不合理的弊端，成为政府推进工作落实的基本保证。
3、要坚持督办考核工作，将绩效考核的激励作用充分发挥出来。相关部门通过《绩效考核管理办法》，把绩效考核导向作为薪酬分配的依据，实行目标管理，采用量化考核的模式，确保落实部门、岗位的职能职责完善完成，建立健全的企业职工收入与企业效益、安全生产相结合的激励约束机制。在每个月的月初，综合部要举行一个绩效考核评价的工作会，考评月度绩效指标完成程度、考评重点工作的完成进度，在核对了工作业绩之后再依据绩效发放工资。考核将公司的安全质量、生产计划和部门关键工作质量情况与绩效工资相互挂钩，采用增减浮动按月考核的模式。每个月都要对重要工作督办采取月度考核，每个部门通过工作完成进度自我评价，占30%的比例；然后主管领导评价，占30%比例；公司绩效考评会进行考评，占40%比例。利用重点工作考核的方法，让工作人员对公司的整体经营业绩和重点工作督办完成情况更加注重，能够使职工更积极主动完成关键工作的部署。
结语
绝大部分绩效考核注重于考核对象的业绩完成情况上，但是对于业绩结果是如何形成的没有人去关注，可是在进行督办工作时，绝对不能忽略掉办理程序的过程。所以，建立的与督办工作配套的绩效考核措施，应该作用在把结果作为导向的绩效考核前提下，加上过程导向的考核方式，三个绩效考核方式，只有“办理结果”方式对被考核人员有着正激励的作用，“办理方案及时反馈”、“阶段完成情况及时反馈”的方式均采用了负激励的办法，就是要突出强化督办工作的重要性，增加考核人员的对于督办工作的重视程度，保证督办工作能够顺利的落地。每一个督办工作都必须严格完成，通过把握督办工作的规律和特点、关键环节，做好统筹协调工作，发挥中枢作用，通过集合每个人的能力，保证服务的质量，这样就能增加督办工作的实际效率。在最近几年来我们在促进工作督办、推动工作落实方面进行了相关工作，得到了很显著的效果。在以后的工作中，我们会大力优化督办的方式，改进督办的措施，精细地完成督办工作，加强督办的及时性和有效性。每个办公室都要立即通告督办工作的进展情况、办理责任、工作实效等每个地方都要制定严格的制度，保证每一个工作都能圆满成功，确保每一件事都能得到响应，每一件事都能保证落实无误，通过比对规章制度保证督办工作的准确完成。
参考文献
[1] 管理法在绩效评估中的应用[J]，人才瞭望，2001.
[2] 刘笑飞，实施绩效考核，促进会议督办工作落实，2017.
[3] 王丽红，新时期加强和改进督查督办工作的思考[J]，办公室业务，2015(11).