运行管理考核是进行水利工程管理考核非常重要的一点。第一，在对工作实施进行考核的时候，倡导根据巡视检查制度以及检查工作制度定期检查水利工程项目，并进行实际检查的过程中，对检查信息进行记录，保证工程建设具有一定的安全性。而在进行管理考核运行的过程中，需要注意对工作考核事项进行观测，需要考核对象根据工程；来进行工作过程的规范，及时进行观测资料的计算、校核的工作，让观测工作的实施得到强化，所以，可以很快地发现工程运行问题。第二，在进行水利工程运行管理考核的过程中，需要加强设备的全面检修工作，也就是说需要指导相关工作人员在进行实际工作的时候，参照相关标准，全面检修好工程设备，只有这样才能保障工程设备进行良好的润滑。此外，在进行管理考核的过程中，也造成参照工程控制的应用原则和上级的指令，进行一定的作业，且需要对违规违章操作行为进行控制。第三，需要根据现代化科学技术进行快速发展的过程中，为了让水利工程项目可以进行很好地建设，需要注意对自动监控系统、局域网等进行现代化地管理，最终在进行管理考核工作的过程中保障好水利信息化可以很好地实现。也就是说水利工程在管理考核的过程中积极落实好管理考核工作，让科技创新的工作可以实现，并且对设备检修等进行严格把控。
3.安全管理
就现在的情况来分析，在水利工程进行管理考核的实施过程中，积极落实安全管理考核工作也可加强工程管理的水平，其主要体现下面这么几个方面：
首先，在对安全管理进行考核工作的时候，需要注意对防汛工作、水行政管理、工程隐患、建设项目管理等进行重点考核。另外，在进行水行政管理的过程中需要借助公安部门的力量，积极管控好防汛块石的工作，加强护堤林木的管控。另外，利用相关的报纸、电视等传媒平台，宣传水法知识。所以，积极落实好安全管理的考核工作。
其次，在安全管理防汛的角度上进行分析，考核防汛管理的过程中，需要被考核的人员完成汛前检查工作。另外，在实施工程防汛工作的过程中，需要积极组织除险加固的工作，还需要加强防汛应急的项目，且要保养和维护好机电设备，积极落实防汛的责任，分工管理好堤防、水闸、险工险段，并做好相互监督的工作，接着进行良好的工作格局，逐步加强水利工程的管理工作，符合现代最佳的工程状态。
其三，在进行安全管理考核实施的过程中，还需要注意加强员工对于水法律法规的熟悉程度。当出现一些新法规的时候，需要积极组织人员进行学习和培训工作，积极交流学习到的相关内容，并在培训的过程中，导入一些相关的案件，指导人员要注意加强执法意识。比如说，在进行重大水利工程项目的过程中，要让人员积极参照相关法规，进行固定式标牌的合理化设置。另外，要注意加强界定工程管理和保护范围，只有这样才能达到最佳的工程管理状态，且防止工程中一些被禁止的行为出现，导致安全事故的出现。
综上所述，在进行新时期建设的过程中，实施管理考核不单单需要进一步加强员工的工作行为的规范并积极培育安全的施工意识，更需要注意的是发掘出职工们的潜能，让管理人员和技术工人的工作积极性得到激励。在进行水利工程管理考核的过程中，相关人员需要注意要充分对考核信息进行反馈。对工作人员技能进行规范的过程中，还需要注意现代化创新型人才的发掘，并加强培训和任用的力度，对良好的员工加强绩效的奖励，让工人的工作热情得到加强。
参考文献
[1] 黄桂仁. 水利工程管理考核对提高工程管理水平的探讨[J]. 黑龙江科技信息，2016，15（5）：264
[2] 孙飞，伍贻芬，曹莉莉. 水利工程管理考核对提高工程管理水平的影响[J]. 水利建设与管理，2011，20（11）：32-34
[3] 刘永胜．水利工程管理运作现状与应对研究[J]．河南水利与南水北调，2015(10)：44-45
[4] 孙飞，伍贻芬，曹莉莉．水利工程管理考核对提高工程管理水平的影响[J]．水利建设与管理，2014(11)：32-34