企业中员工匹配问题的研究(3)

　　(4)积极组织培训,实施动态管理。企业的发展战略以及人力资源的管理都应该与市场紧密结合。人力资源管理应始终以市场为导向,一切围绕市场转,事事围绕市场干。通过市场的变化,迅速对组织的工作岗位职责做出新的定义,将个人与工作的匹配通过学习加以解决,这是动态管理的主要方式。因此,对员工的动态管理与强调学习、创新、合作、不断调整职责和非正式的沟通渠道是最匹配的。
　　上述四个方面从组织的机制、沟通、招聘和培训管理四个维度论述了如何做好人员与工作岗位的合理匹配。总体看来,要解决好员工的匹配问题的落脚点就应该在组织,组织的人力资源管理将员工、工作与市场三者有机的统一起来,为了应对市场,企业运用员工和工作岗位两个杠杆来发展自己的实力;同样也是市场给了企业发展的机会。企业自身拥有的只有员工和工作两个动力源,因此为了长远发展企业必须处理好两者的关系。
　　
　　参考文献
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　　[2] 纪新华.管窥组织在职业生涯管理的角色[J].北京理工大学学报,2004,(第6卷第1期):76-79.
　　[3] 关培兰,李晗.新商品经济条件下的知识员工管理[J].武汉大学学报,2007,(3),(第60卷第291期):493-497.
　　[4] 胡运权.运筹学教程[M].北京:清华大学出版社,2003,(第二版).