析红罐王老吉　探品牌再定位(2)

　　在以后的推广中，也证明了这一点，作为百事可乐旗下的企业肯德基,已将王老吉作为中国的特色产品,确定为其餐厅现场销售的饮品,这是中国大陆目前唯一进入肯德基连锁的中国品牌。
　　其三，成功地将红色王老吉产品的劣势转化为优势：
　　(1)淡淡的中药味，成功转变为“预防上火”的有力支撑；
　　(2)3.5元的零售价格，因为“预防上火的功能”，不再“高不可攀”；
　　(3)“王老吉”的品牌名、悠久的历史，成为预防上火“正宗”的有力的支撑。
　　其四，利于加多宝企业与国内王老吉药业合作。正由于加多宝的红色王老吉定位在功能饮料，区别于王老吉药业的“药品”、“凉茶”，因此能更好促成两家合作共建“王老吉”品牌。目前两家企业已共同出资拍摄一部讲述创始人王老吉行医的电视连续剧《药侠王老吉》。
　　“开创新品类”永远是品牌定位的首选。一个品牌如若能够将自己定位为与强势对手所不同的需求选择，其广告只要传达出新品类信息就行了，而效果往往是惊人的。红色王老吉作为第一个预防上火的饮料推向市场，使人们通过他，知道和接受了这种新饮料，最终红色王老吉就会成为预防上火的饮料的领头羊，随着品类的成长，自然拥有最大的收益。
　　参考文献
　　[1]白 光 李 红:中国著名品牌标识释义词典[M].中国经济出版社，2000
　　[2]刘振华:浅议“王老吉”凉茶的品牌再定位[J].消费导刊，2007年第9期
　　[3]卢泰宏:解读中国营销[M].中国社会科学出版社,2004年10月
　　[4]林思勉:定位，王老吉的飙红主线[J].成功营销,2006年3月8日
　　[5]郭 斌:“不上火”才能卖的火——红色王老吉品牌定位案例[J].案例与实务，2004.10
　　[6]潘希颖 伍青生:老字号药业“王老吉”通过品牌营销实现跨越式发展[J].中国药业，2006年15卷第5期