3.2按照企业发展规律选择合适的管理工具
不同的企业经营模式不同，生产加工的内容不一样，企业经营的范围也不一致，因此，企业发展的策略也完全不同。单纯从信息技术在生产管理中的应用角度来看，确实能够提高生产线管理的效力，但是，这种作用的发挥，与企业发展规律直接相关。因此，应用自动化技术进行生产线管理，应选择合适的管理工具。首先，明确目前企业生产线管理的最主要发展内容，例如，进行质量管理是生产线管理的关键，则选择质量管理相关的自动化工具，使质量管理工作的效力提升，而非从人工管理角度去提高质量管理水平；其次，明确企业生产成本的应用，在企业生产成本高而利润不足的情况下，应尽量降低生产成本，将成本应用于开拓市场，此时，自动化管理技术的覆盖范围不应过大，应与企业自身能够承受的成本花销一致；第三，随着企业生产技术的不断提高，自动化管理技术也应该不断提升，落后的生产管理技术不但不能够提高管理效力，还会使管理效力降低。有条件的企业应该重视生产管理自动化方面的投资和技术更新。
3.3重视大数据管理
企业财务管理中的信息技术应用，大多数集中在会计信息化方面，而大数据环境的建设，成为目前会计信息化建设的重点，大数据被定义为用单一的软件或方法无法完全步骤的资产，而目前很多企业的会计工作方式却沒有完全改变。会计信息化并没有改变会计核算等工作的基本模型，只是将以往的一些人工工作的部分如计算和绘制报表等，改成由计算机进行处理，以便达到节省时间和精力的目的。这与大数据背景下，会计工作本身的意义和目标的达成尚有一段距离，在这种情况下，企业应重视大数据管理，即在会计管理信息化过程中，重视会计数据库的建设，有必要的话，应建立行业化的会计数据库，使企业会计工作与实际需要相吻合，只有这样，信息技术才能够真正提高企业管理的效果。
结语
综上所述，信息技术在企业管理中的应用，实际上是一把双刃剑，只有从企业实际需要角度出发，从完善信息技术应用环境角度出发，思考如何合理应用信息技术，才能够使企业管理工作得到全面发展。
作者：李会峰