篇一：工商管理毕业论文
湖南科技大学成教工商管理专业 题 目：
学生毕业论文 民营企业人力资源管理问题及对策研究 学生姓名 郭香港 学 号分 院 工商管理分院 专业班级 工管10A班 指导教师 2010年四月 湖南湘潭
中文摘要
摘 要
随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具
活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。
关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议
II
目录
目 录
1 引言·························································································································· 1 2 民营企业人力资源管理相关概念 ································································· 1
2.1 民营企业概念与特点 ························································································· 1
2.2 人力资源管理的定义及其内容 ········································································· 2 3 民营企业加强人力资源管理的必要性 ························································ 3
3.1 人力资源管理的一般作用 ················································································· 3
3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 ····················································· 4
3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 ········································· 4
3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 ························································· 4 4 民营企业人力资源管理案例分析 ································································· 5
4.1 A公司创业及发展历史 ······················································································ 5
4.2 A公司人力资源管理现状 ·················································································· 6
4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室································································· 7
4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 ···································································· 7
4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系··············································································· 7
4.3 A公司人力资源管理问题及原因 ······································································ 7
4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题································································· 7
4.3.2缺乏人力资源的战略规划 ·················································································· 7
4.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者··················································· 8
4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位 ··········································································· 8
4.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制································································· 9
4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 ······················································ 9
4.3.7对职位没有进行详细的工作分析······································································ 10 5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 ················································· 10
5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 ··················································· 10
5.1.1制定人力资源规划··························································································· 10
5.1.2形成有效的人才梯队 ························································································11
5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 ····························································11
5.3 实施现代人力资源管理方案 ··········································································· 12
5.2.1人力资源规范化管理——3P模式····································································· 12
5.2.2对管理人员实行年薪制···················································································· 13
III
目录
5.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包 ··················································· 14
5.5 建立富有凝聚力的企业文化 ··········································································· 14 结 论························································································································ 16 致 谢························································································································ 17 参考文献 ··················································································································· 18
IV
湖南科技大学学生毕业设计（论文）
1 引言
改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。
民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大，为社会稳定、经济发展作出了不可忽视的贡献，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程中急需规范管理。目前我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人力资源战略体系。据统计GDP的50%以上，社会就业岗位的70%以上都来自民营民营企业。而据对民营企业调查，被问到制约企业发展最重要的资源时，63%企业主认为是融资，47%回答是产品销售，38%认为是市场开拓，只有33%的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。这种人力资源管理上的滞后已经成为制约民营企业成长和发展的重大难题。
通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，为浙江民营企业的人力资源管理研究进行有益的探索。
2 民营企业人力资源管理相关概念
2.1 民营企业概念与特点
所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定义。
但不同的学者对民营企业还有很多他们自己的看法：
1
篇二：工商管理专业毕业论文
天津工业大学
题目：对工商行政管理部门进行市场监管的探析毕业设计（论文）
姓 名学 院 应用技术学院
专 业 工商管理
指导教师 谢芳
职 称 讲师
2015年 4月 30 日
摘要
我国市场经济体制从计划经济体制转型而来，一方面，市场秩序失序现象非常严重；另一方面，政府监管也受着许多指令式市场监管制度安排的影响，对市场监管不力，从而严重影响着我国社会主义市场经济的健康发展。工商行政管理部门作为政府监管市场的主要力量，国务院赋予的“市场监管、行政执法”的职能，决定了其监管范围涉及市场的方方面面。研究政府对市场的监管就不可能不谈及工商行政管理对市场的监管。在对政府监管市场进行研究的基础上分析、研究工商行政管理市场监管制度的主要问题并加以解决，对于进一步明确工商行政管理职能并认真履行好这一职能，从而建立和维护良好的市场秩序具有重要的现实意义。
若一个企业想要保持较高的盈利能力，就应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金?a href="http://www.850500.com/zhaoshangjiameng/" target="_blank" class="keylink">加盟?讲畋鹗呛艽蟮摹Ｍü?凳┱?返拇婊豕芾矸椒ǎ?唇档推笠档钠骄?式鹫加盟?剑?岣叽婊踔茏?剩?拍茏钪仗岣咂笠档木?眯б妗Ｔ谥行∑笠抵校?芾碚呷衔?词苯换醪攀亲钪匾?模?绻?悠谟锌赡芤?Ц段ピ冀鸬仍鹑危?肫湔庋?共蝗缍嘟?趵幢Ｖぐ词苯换酢Ｒ虼艘?绾尾拍鼙Ｖつ馨词苯换跤帜芄惶岣叽婊踔茏?俣染拖缘糜任?匾??/p>
关键词: 工商行政管理；市场；秩序；监管；
目 录
第一章 工商行政管理综述 ........................................ 1
第二章 整顿和规范市场秩序是构建社会主义和谐社会的必然要求 ........ 2
2.1市场秩序 .................................................. 2
2.2整顿和规范市场秩序是构建社会主义和谐社会的必然要求 ......... 2
2.3促进准入标准的科学化 ...................................... 2
2.4促进准入标准的科学化 ...................................... 3
第三章 当前市场秩序混乱的表现及其产生的主要原因 .................. 5
3.1当前市场秩序混乱的表现 .................................... 5
3.2当前市场秩序混乱的主要原因 ................................ 6
3.2.3网络交易中存在的主要问题 ................................ 7
第四章 建立和完善工商行政管理部门和谐市场监管的管理体制 .......... 8
4.1和谐市场监管体制的确立与完善 .............................. 8
4.2建立和完善工商行政管理部门和谐市场监管的管理体制策略 ....... 8
4.3工商行政管理机关对网络交易市场监管的对策建议 ................. 11
4.4促进准入标准的科学化 ..................................... 12
参考文献 ....................................................... 15
谢 辞 ........................................................ 16
第一章 工商行政管理综述
依法管理企业和从事生产经营活动的事业单位、社会团体、公民个人的登记注册工作，核发有关执照，依法确认其企业法人资格和合法经营单位。依法监督检查登记注册单位的登记注册行为。依法核定登记注册单位的名称
依法检查市场经营主体的交易活动，查处不正当竞争和垄断行为、侵犯消费者权益的其他违反市场交易行为，依法监督管理合同。
依法对国内外商标申请实行统一注册和管理，认定驰名商标，查处商标侵权行为，保护商标专用权，依法监督管理广告发布和广告经营活动。
近年来，互联网在我国迅速发展，网络交易、网上信息服务等在经济社会各个领域广泛应用，不仅带动了科技进步，推动产业结构升级，也使广大经营者和消费者体验到了全新的营销模式和消费方式。但同时也出现了一些问题，如网上交易无序发展，违法广告、销售假冒伪劣商品、无照经营、合同欺诈等违法行为时有发生，一些不法分子利用互联网从事不良活动，如垃圾邮件和短信，违法信息服务等，不仅损害了消费者和经营者的合法权益，也扰乱了正常的市场经济秩序，影响互联网的健康有序发展。
今年7月，国务院新“三定”方案明确赋予国家工商总局行使网络商品交易及有关服务行为的监管职责。工商行政管理部门如何实现对网络交易市场的有效监管，尚有诸多问题亟待研究和解决。
第二章 整顿和规范市场秩序是构建社会主义和谐社会的必然要
求
2.1市场秩序
关于市场秩序的含义，由于作者论述的角度不同，也出于作者的理解差异，目前市场秩序的定义五花八门，内涵外延不一。目前主要有这么几种有代表性的提法：一是把“市场经济秩序”等于“市场秩序”，内容包括产品的生产秩序、流通秩序、收入分配秩序和金融秩序。二是把市场秩序等于商品市场秩序。第三种情况是把市场秩序和市场规则等同。
2.2整顿和规范市场秩序是构建社会主义和谐社会的必然要求
社会主义和谐社会，是全国人民梦寐以求的一个美好理想社会，也是作为马克思主义政党中国共产党长期以来不懈追求的一个理想社会。建设社会主义和谐社会，涉及的内容是多方面的。在我国社会主义市场经济体制中，工商行政管理的任务是建立和维护市场秩序，为企业等市场主体平等竞争创造良好的环境，并保护经营者和消费者的合法权益，是构建社会主义和谐社会的必然要求。工商行政管理部门是经济性规制职能的主要执行主体和载体，而工商行政管理在本质上是政府微观经济规制的具体化，以维护市场秩序、优化市场资源配置为目标的，是构建社会主义和谐社会的必然要求，因此在现代市场经济中具有非常重要的作用。
2.3促进准入标准的科学化
规范化准入标准改革是准入监管改革的基础，工商行政管理部门的准入监管工作都是建立在准入标准基础上的，因此设立科学的、规范的准入标准对准入监管改革至关重要。
在贯彻落实中央十六届五中全会精神的基础上，工商行政管理部门应该坚持在公平准入的前提下，为不同类型的市场主体科学设定规范细致的
篇三：工商管理毕业论文题目大全
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