三、我国企业工商管理未来策略
(一)加强人才培养
在知识经济时代，人才是促进社会发展的核心力量，是现代企业竞争的重要元素。在这个阶段，大多数中小企业没有成熟的管理体系，而且企业管理的概念和知识相对较差。即使他们有一些相关的想法，也不能真正有效地使用，这限制了这项工作的发展。在这方面，中小企业必须树立先进人才的战略意识，强调专业人才储备的管理，这可以通过两条途径来实现。具体而言，中小企业需要加强与高等教育机构的合作，扩大招聘渠道，适当定位责任，结合优势，适度改革福利，参与企业发展吸引优秀的管理人员，运用其专业优势更好的促进公司发展。同时，定期或不定期组织员工培训活动，提高业务管理意识，及时更新知识，并运用实际案例分析加深对相关知识概念的理解，分享有效的工作经验，培养和最大化各自的人才价值。
(二)提高管理水平，制定完善的管理制度
科学有效的管理体系是企业提高管理水平的重要保证，是体现良好人才管理价值的重要关注点。因此，为提高管理水平，企业应制定科学合理的管理制度，确保企业内部管理遵循规则，优化企业资源配置，扩大企业利润。科学合理的管理制度主要体现在分工和企业管理规范上，分工明显，责任明显，工作效率自然提高。只有提高了公司的管理水平，不断完善管理制度，才能实现企业效率的增长，最终为公司到了收益。
(三)完善人性化企业管理建设
无论是公司发展还是个人的成长，公司员工都是公司复杂性的原因，因此需要照顾员工。管理过程反映了人力资源管理的特点，需要建立基于员工情感的管理系统。在病假，产假和其他问题方面，公司必须体现对员工的关心与爱护。
(四)重视品牌建设
在这个阶段，品牌建设主要与大公司合作，在中小企业发展中很少见，可以忽略不计。但是，根据市场的一般规律，品牌影响的形成需要经历从小规模到大规模的过程，这对企业的发展具有很高的价值，这有助于产品的销售。在具体的实践过程中建立品牌文化作为一个系统的项目，包括诚信管理和人力资源。在这方面，中小企业可以通过整合其发展资源，建设投资各方面的平衡，适当加强对品牌文化的支持，以实施有效的决策管理，让所有员工参与进来。此外，支持战略发展的市场批准和批准也是企业管理的关键要素。
四、结束语
为了使企业具有可持续发展的能力，提高企业的核心竞争力以及制定合适的企业发展规则成为企业需要实际解决的问题，而企业注重对拥有先进的工商管理理念以及经验的人才的培养和招纳这一做法将会成为最有效的手段。提高企业的管理水平，切实增强企业的员工素养，充分将人力资源和知识资本的效益发挥到极致，进而加速企业的发展。只要通过上述的手段，才能实现企业的创收，与当前的社会发展相融合，为企业博得一个较好的前景。
第3篇：小议企业工商管理的未来发展方向及管理模式
崔建华（和林格尔县人力资源和社会保障局内蒙古呼和浩特011500）
摘要：企业的工商管理应随着时代的发展规律，国家的相应政策落实而积极的展开创新整改，我国为工商发展提供了很多的机遇，但当下的企业竞争力较大，企业只有意识到自身的优势，满足时代发展的诉求，树立积极的战略目标，展望未来进行管理的问题整理，优化企业的内部管理机制，才能够在经济全球化的大环境中为企业谋取更广阔的发展空间，实现企业的持续前进。
关键词：企业；工商管理；未来发展方向；管理模式
引言：企业工商管理需要协调各个部门的活动，在管理中契合社会的发展背景，寻找企业的发展渠道，为企业接下来开展经营活动提供助力，为企业的长足发展寻求方向。企业应充分的意识到自身在工商管理上的资源、能力、不足，结合工商管理的现状，展开管理模式的深化分析，进一步的落实工商管理的革新，避免企业发展中的风险，突破企业的阻碍提升企业的工商管理整体水平。
一、企业工商管理现状
1.管理水平不足
企业缺乏系统化的管理认识，单纯的注重眼前的经济利益，缺乏长远的发展考虑，企业对于未来的经营状况与目标，不能明确化企业观点，管理上缺乏对各个部门、各个项目之间的协调，无法准确的定位市场环境、定位客户需求，在企业的内部沟通、外部拓展中均存在管理的问题，经营过程中企业内部的沟通性、协作能力均不强，无法实现企业的工商管理互补，当前无论是大型企业还是中小企业，均在积极的开拓创新，结合信息化的管理模式，解脱传统的人力管理困扰，提高了企业的生产力，但在工商管理上，仍旧缺乏人才，经营模式传统，经营思维落后，部分员工对于企业的发展一知半解，不能意识到工商管理的重要性，配合度不高。
2.企业定位不明确
企业没有找准自身的定位，对自身现有的资源条件，不能匹配的市场经营等，还不能划分明晰的界限，部分企业在转型期间较为困惑，加工型企业从严格意义上来讲处在产业链的底层，并且价值取向十分单一，很难在激烈的市场竞争下实现长远发展，因此，企业必须要进行转型，一旦企业的自身定位一直处在同一种层次，就无法做好企业的工商管理。
3.管理理念落后
随着我国市场经济的发展，要想实现企业可持续发展的战略目标，就需要全面提高企业的市场竞争力，结合实际企业发展情况发现，影响到企业竞争力的主要原因就是企业的工商管理水平，基于此，只有从根本上提高企业的工商管理质量，结合市场经济发展规律，定时优化管理模式，不断完善工商管理技术，才能真正的实现企业管理水平的提升。由于我国的部分企业在经营发展的过程中受到了计划性经济体制改革的影响，传统的思想观念根深蒂固，这也是企业现有的工商管理水平难以满足社会整体经济发展需要的主要因素。
二、企业工商管理的未来发展方向及管理模式
1.提升管理人员的职业素质
企业工商管理的工作人员需要参与到管理方案的制定过程中，监管整个管理工作的内容，想要实现这一目的，需要全面提高管理人员的职业素质，提高管理人员的管理水平，为了实现这一发展目标需要企业加强对企业工商管理人才的培养，结合当前经济发展背景下企业各个部门的管理需求来进行人员更换，目的是能够让工商管理人员具备综合化的管理能力。比如：企业可定期在企业内部开设培训活动，将最新的管理理念落实到人员管理的过程中，为企业管理人员提供一个良好的学习环境，也为企业与高校之间的合作提供了机会，企业的发展需要具有一个明确的人才管理理念，能够充分了解企业对岗位发展的需求，挖掘出每个员工自身应具有的管理优势。