（二）加强审计队伍建设审计队伍是开展审计工作的基础，是决定审计工作质量和成效的关键因素，要以“五大发展”理念为指导，进一步加强审计队伍建设。一是创新审计队伍建设模式。结合信息化建设项目审计需求，从以财务审计为主的审计队伍建设模式逐步向多元化、多专业审计队伍建设方面转变，不断适应审计工作需要。在大学生入伍、士官培育等方面有计划的招收和培养具有信息化建设项目审计专业知识的人员充实部队，逐步解决审计人员专业单一的问题；通过与中介机构合作、聘请审计院校专家指导等方式弥补审计力量的不足，提高审计队伍专业性技术含量；同时还可以借鉴多种形式消防队伍建设的经验，适当吸纳专业性强的地方人员作为审计队伍的有益补充，建设多种形式的审计队伍，提升审计队伍的审计能力。二是加大审计队伍专业化培育力度。结合实际情况，在总队、支队级单位逐步设立专业岗位，并对相关专业岗位人员实行专业培训和持证上岗，确保在经济活动中占比较大的业务类型均有相关专业岗位相对应，提高内部审计队伍的专业水平。三是改进审计培训组织形式。充分利用现有网络平台、视频系统等资源，将实地培训为主的审计培训模式逐步改进为实地培训与网络培训并重的培训模式，通过网上视频授课、网上考试加大审计培训频次，拓展审计培训内容，进一步节约培训成本，提高培训效益。充分借鉴现有成功的学习、培训案例，通过建立审计公众号、发布审计APP 等方式，将阶段性、集中化的培训转变为经常性、不间断的培训，实时指导和解决审计人员面临的实际问题和困难，进一步推进审计队伍的建设和发展。
（三）利用科技手段加强大数据、云平台建设一是加强信息化项目价格库建设。将全国消防部队成熟审计项目数据采集录入系统，提供硬件价格审计数据库、软件研发审计数据库、集成平台审计数据库，实现审计资源共享，为审计人员开展信息化建设项目审计提供参考。二是建立审计知识库、中介库和审计人才库。将信息化建设项目审计业绩突出、人员实力强的审计中介纳入审计中介库，便于审计部门选择使用；将信息化建设项目审计业务精、素质强、工作负责的内部审计人员纳入审计人才库，在重大信息化建设项目审计时可及时选择对口审计人员进行审计，提高审计效益；对信息化建设项目审计的成功案例、相关知识进行统一收集汇总，形成审计知识库，通过审计管理系统平台进行内置或下发，便于审计人员借鉴和学习，提高审计人员专业水平。三是建设随身审计系统。通过研发移动审计APP，实现审计工作的移动办公，建设灵活适用的随身审计系统，实现审计人员随时随地登陆系统，便于审计人员外出办公、现场取证，实现各级领导对审计工作的日常查询、任务下达和组织管理，创造一个随身审计办公环境，推进审计工作创新开展。