一、互联网+共享单车与互联网+共享养老基地
1978年，马科斯 ·费尔逊和琼·斯潘思首次提出“共享经济”，认为其是“个人对个人的合作式消费”。随后，共享经济在发展历程中逐渐展示了利用共享平台，合理配置闲置资源，人人参与的繁荣景象。其实，互联网 +共享单车正是互联网 +共享单车企业通过互联网 +建立单车的共享平台，合理配置共享单车，从而达到人人共享单车的交通图景。互联网 +共享单车企业给人的印象是低廉的价格，轻松便捷的交通体验。
如今，80后、90后的独生子女夫妻已经开始承受一边上班一边照顾家庭以及抚养 4个老人的重担，根据社会调查，80后、90后（尤其是 80后）的独生子女夫妻都有不同程度的心理压力，而这些压力的根源有经济、时间、精力等。而这两代人将会慢慢成为中国的中流砥柱，如果能解决养老问题，让他们能够放心工作，将会提高我国的劳动力的工作效率，促进经济更好更快发展。建立一个能够让老龄人低消费却能乐享晚年的养老场所举足轻重。互联网 +共享养老基地无疑能从根本上解决这一问题。
目前，我国还没有互联网 +共享养老基地。本文提出这一概念完全是借鉴互联网 +共享单车的经验，希望通过这一概念以及下文的分析和建议，能够给我国的老龄化人口一个舒适的晚年生活。互联网 +共享养老基地的宗旨是：为老龄人服务。互联网 +共享养老基地的创建将会是解决养老问题的开放式创新。建立互联网 +共享养老基地将会需要政府、企业、个人的合作，充分利用社会上的闲置房产、健身场所等资源，从而让有需要的老年人有望能够随时随地选择入住地方。
二、互联网+共享单车的资本运营模式
互联网 +共享单车企业把共享单车与互联网 +共享平台资本化，通过定位企业的客户价值主张，向出行者传递共享单车的价值，通过共享单车消费者租车，进而向消费者收费，从而获取并实现其价值。其资本运营模式路径如图 1所示。
图 1：互联网 +共享单车资本运营模式路径
三、互联网+共享养老基地的 swot分析
要想顺利建成互联网 +共享养老基地，必须对其所处的内外部环境以及自身的优劣势进行分析，从而选择正确的战略。本文利用 swot分析方法分析互联网 +共享养老基地，具体情况如表 1。
目前，互联网 +共享养老基地只是一个解决我国养老问题的美好构想。基地创建处于我国老龄化人口达到峰值，养老院的服务供不应求，养老问题突出的宏观背景。因此，互联网 +共享养老基地理应适应时代背景应运而生。我国政府一直关注我国的养老问题，所以创建互联网 +共享养老基地的企业获得政府认可和政策支持并不难。目前互联网 +的发展能够为资源整合提供平台，但是也要意识到由于目前养老院的供不应求的服务会让人们对基地有所偏见，从中还会迎来一些挑战。深入分析企业的现实情况后，做出正确的战略决策是必须的，具体的战略如表 1。
四、互联网+共享养老基地资本运营模式
对互联网 +共享养老基地进行 swot分析之后，必须做出具有前瞻性的战略，方能使基地顺利建成。而资本运营模式的选择对互联网 +共享养老基地的成立至关重要。本文对基地资本运营模式的大致构思是，互联网 +共享养老基地企业充分运用互联网 +共享平台整合社会闲置的可供养老的资源并把可供养老的资源信息在平台与消费者共享，让消费者根据自身情况，合理选择养老基地。互联网 +共享养老基地资本运营模式路径如图 2所示。图 2：互联网 +共享养老基地资本运营模式路径