4 结 语
综纵上所述，EVA最大化作为衡量企业业绩的评价指标，一方面给我国国企财务管理目标的确定提供了指导作用，另一方面由于其自身理论的不足，也给国企财务管理带来的新的挑战。趋利避害，通过强化EVA财务管理理念、建立以EVA为核心的绩效考核和激励机制、综合考虑现金流和长期经营目标等措施，可以完善我国国企在EVA理论指导下的财务管理工作，为我国国企的健康发展奠定扎实的基础。
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参考文献：
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