闫淑卿
（西山煤电多种经营管理局，山西 太原 030053）
摘 要：煤炭企业必须从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式，学习和运用信息分析对企业财务进行管理。分析了煤炭企业财务管理的现状和存在的问题，提出了煤炭企业财务管理的改进办法，为煤炭企业财务管理的规范提供了有利的指导。
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关键词 ：财务管理；财务分析；煤炭企业
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2015）08-0108-02
收稿日期：2015-03-08
作者简介：闫淑卿（1977-），女，山西五台人，大专学历，助理会计师，现就职于西山煤电多种经营管理局财务部。研究方向：企业财务及会计管理。
财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心，这是市场经济发展的客观要求，是社会经济发展的客观必然结果。面对国内外激烈的市场竞争，煤炭企业必须从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式，学习和运用信息分析对企业财务进行管理。尽快地转变观念，规范企业财务管理，建立财务风险防范体系，煤炭企业才能在未来市场竞争中生存和发展。
一、煤炭企业财务管理的现状及存在的问题
（一）中国煤炭企业财务管理的现状
1. 大多数的煤炭企业开始从传统计划经济的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的财务管理模式，并学习和运用信息分析对企业财务进行管理。
2. 在财务管理中开始了财务指标的动态性考核与分析，加强现金流量管理和机会成本分析，把静态管理与动态管理相结合，有机地运用到财务管理工作。
3. 随着中国资本市场发展，企业收购兼并、资产重组已逐渐成为企业实现战略目标的一种重要手段和方式。
4. 在煤炭行业进一步深化改革开放，煤炭国际贸易日益频繁的情况下，一些外贸企业结合国内外同行业先进财务管理经验和方法，开始了诸如国际市场、国际融资和外汇风险问题的研究。
（二）煤炭企业财务管理中存在的问题
鉴于国内外市场竞争的压力，迫使中国煤炭企业开始了现代企业财务管理的探索，但受目前行业管理体制和水平的制约，中国煤炭企业财务管理水平还很落后，企业财务管理还存在很多的问题。主要表现在以下几点。
1. 财务管理意识不强。目前，相当数量的煤炭企业财务管理意识比较差，这些煤炭企业的领导大都是技术人员出身，偏重于煤炭企业的生产技术、安全生产以及产品销售，对财务往往只重视财务目标的完成，而对财务管理的重要性并不真正了解。
2. 利用财务信息来指导企业经营的能力差。有一些煤炭企业长期以来，只注重产量，而不注重对企业投入产出经济模式的研究。企业财务部门管理着庞大而健全的财务信息系统，许多企业不会利用这一系统进行统计和会计信息的收集、分析，只满足于一般的记账和财务指标考核，没有意识到开展信息分析工作的重要性。如果国内煤炭企业能根据有关信息进行分析，判断煤炭行业在未来市场结构中的地位、煤炭产业政策导向、煤炭企业各自的市场份额以及煤炭行业进出“壁垒”等因素，采取积极有效的管理措施，就能在未来的市场竞争中顶住冲击，站稳脚跟。
3. 不重视宏观经济环境和金融形势的影响。在经济全球化的今天，任何宏观经济环境和金融形势的细微变化，都会对企业财务状况带来不可抗拒的影响。煤炭企业也不例外。如果看不到国家宏观经济政策调控对煤炭产业发展的影响，及世界市场对国内煤炭企业的冲击，其后果是难以想象的。4. 企业信用和财务风险的意识薄弱。企业缺乏债务风险管理意识，以致于相当多的煤炭企业外欠煤炭货款，达到了影响企业生产周转的严重程度。在市场经济环境中，信用是财务管理中必须遵循的职业道德和规范。其次，煤炭企业财务管理人员对财务风险的认识不足，认为只要管好、用好资金就不会产生财务风险，风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
5. 企业资金短缺，周转困难。煤炭企业资金周转速度慢，周转期长，流动资金短缺，是制约企业生存和发展的突出问题。首先，煤炭企业流动资金来源单一，企业增资能力日渐不足。其次，存货周转期长，速度慢。而另一方面，公司要保证生产经营的正常进行，又要大量举债，庞大的资金占用和债务影响了企业的生产和发展，甚至将企业拖跨。
二、煤炭企业财务管理的改进
（一）确立财务管理的管理中心地位
领导者应该从思想上转变重技术轻管理的思想，改变凭经验进行决策的老式管理作风，牢固确立财务管理人员在参与决策中的重要地位，赋予财务管理人员应有的参与决策的权力，一切有关煤炭企业经济决策方面的事情自始至终都由煤炭企业财务管理人员参与，倾听财务管理人员的建议，以提高经济决策的科学性。财务与会计本来就是两个不同的管理活动，财务活动主要负责资金的筹措和运用，会计活动负责货物的盘存、成本统计、核算等，将两个具有不同管理内容的机构简单地合二为一显然是不合理的。因此，建议煤炭企业将财务管理机构与会计核算机构划分开，单独设立理财部与会计部。同时，加强企业财务管理必须不断提高财务人员自身素质，以适应内、外部环境变化。
（二）夯实财务基础工作
财务管理基础工作薄弱是中国煤炭企业的通病，煤炭企业应根据《公司法》、《会计法》及其他有关法律法规，建立有效的企业内控体系，用完善的体制管理煤炭企业。
1. 规范财务管理制度。以财务经理的日常工作为基础，建立相应的企业财务管理制度。筹资管理制度，即财务人员在从事筹资过程中所应遵守的规范标准。首先，在内部资金管理上，对资金筹集，要合理确定筹集数量，安排好筹集时间，通过资金的合理流动，使企业的资金处于良性循环状态。其次，编制资金预算，充分发挥有限资金的作用，谋求以最低的资金成本，以最经济的方式，制定资金使用计划。再次，要加强资本金和负债的管理。按照煤炭市场需求，调整产品结构，坚持以销定产，灵活经营，严把合同签订关; 增加企业资金流量，不断提高资金利用效果。企业内部监督制度。企业财务运行机制作为一个有机体，实行有效的自我监督，是保证其正常运转必不可少的条件，内部监督制度是企业财务运行机制的重要组成部分。其目的是防范不轨行为，维持正常秩序，保证委托人利益不受侵犯。