（四）缺乏科学投资分析造成投资失误
小企业投资所需的资金短缺。银行和其它金融机构是企业资金的主要来源，但是，由于企业规模小，在地域上一般比较分散，银行不容易收集相关信息。同时，由于企业业务量小，手续麻烦，导致银行向小企业放贷的交易费用较高，从而增加了企业的融资成本。小企业投资决策者和财务人员素质普遍低下。由于企业不注重财务会计信息的分析处理，会计核算不够健全，投资者决策缺乏基本的财务管理知识，财务人员有的也很难为投资决策者提供准确、可靠的投资信息。小企业追求短期目标，自身规模较小，企业投资贷款所占的比例相对较高，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，而缺乏考虑自身规模的扩展。
三、完善小企业财务管理问题的策略
（一）建立岗位分工制及轮换制
小企业要建立起岗位分工制和轮换制，特别对于不相容的岗位，如会计和出纳，不能让一个人担任。而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换，有利于不同岗位之间的互相监督，而且也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。小企业要建立健全企业的内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度主要包括审核财务、成本、费用等计划指标是否齐全，编制依据是否可靠，有关计算是否衔接；审核各项财产物资的增减变动和结存情况，并与账面记录进行核对，加强企业对财产的控制。
（二）改进小企业融资方式
小企业可以通过对企业制度的改造，实施员工持股计划。员工持股计划实质是委托专门的机构集中管理企业内部员工购买的企业部分股票，并按股份份额分配红利的一种方式。考虑我国国情，可按如下方式进行：委托机构透过与银行协议在银行开设特定账户，打算购买股票的企业存入一定比例的金额至该账户。
（三）把握时机进行科学投资
为了回避投资风险，小企业应尽量避免率先开拓市场，采取跟进战略。因为市场的开拓者通常需要有足够的资金实力，虽然开拓者率先进入市场，可以获得超额利润，但风险也会很大。跟随成功者的做法，不失为企业避免风险的有效方法。小企业经营灵活，形式多样，适应性强，可根据市场变化较快地调整其产品结构，改变生产方向，甚至转行，从而较快地适应市场新的需要。跟进战略，首先要把握时机，避免盲目性。如果时机把握不住，不仅存在投资风险，而且资金的需要量也相当可观。所以在资金有限的情况下，较为保险的做法是在自己所熟悉的范围内寻找市场机会。
（四）小企业要建立健全企业的内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度主要包括审核财务、成本、费用等计划指标是否齐全，编制依据是否可靠，有关计算是否衔接；审核各项财产物资的增减变动和结存情况，并与账面记录进行核对，确定账实是否相符；审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律、法规、规章制度的规定；审核会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的内容是否合法、真实、准确、完整等等。
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（责任编辑：李晨语）