4、总结
公园作为园林事业的重要组成部分，是园林管理事业的重中之重。现阶段，园林管理主要是对人、物及财产的管理，而财产管理更是园林管理的关键部分。公园的财务管理主要包括预算管理、收入管理、支出管理三大部分，不管是哪一个环节都需要管理人员过硬的专业知识以及积极的工作态度。其中因缺乏相应的管理意识、科学的管理方法以及管理的专业素养，导致已经建立起来的公园财务管理体系还不够完善。本文笔者认为转变财务管理的观念，改变以往那种传统的、僵硬的财务管理模式，将现代化企业财务管理的方法应用到园林财务管理中来，明确财务管理的作用、加强财务管理的意识。建立全新的职责制度、完善财务收支制度，从而改进财务管理的制度模式，这将是未来公园财务管理工作的重要内容。
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（作者单位：济南植物园管理处 山东济南市 250000）