一是密切关注全球市场动态，重点围绕国际工程项目制定营销策略，以走访交流为契机，展示公司优势，取得客户信任，顺利承接工程项目。二是深挖主流市场潜力，加强石油、石化、电力、煤化工等传统阀门市场的开发营销，保证了公司在国内石油石化、核电核化工等目标市场的优势地位。三是积极开发新兴市场，认真做好LNG、煤化工等市场的重点项目开发，努力承接订单，增强市场竞争能力。
2.加强科研开发和自主创新能力，推进关键高端阀门项目研发进展，优化公司产品结构。报告期内，公司进一步加强科研技术开发工作，加快核电站ACP1000主蒸汽隔离阀、AP1000爆破阀、CAP系列关键阀门、小堆ACP100关键阀门等一系列关键阀门国产化的技术研发项目和产业化应用的进度，确保公司在核能项目中关键阀门的市场竞争优势，进一步优化公司产品结构。
3.优化生产组织布局，发挥募投项目建成新增的生产能力，提高生产效率。报告期内，公司进一步加强生产计划管理，统筹安排，合理配置生产资源，发挥募投项目建成新增的生产能力。加强订单生产过程的调度跟踪，实施订单项目全流程管理，加强供应商资源整合，提高订单合同履约率，及时满足用户交货需求，增加阀门生产能力和出产总量，提高生产效率。
作者：支沛