零售企业ＩＴ管理研究(2)

　　首先，信息系统对于企业管理来说只是一个工具，它的成功需要公司决策层、管理层、作业层统一思想、统一目标，一起努力才能完成，不仅仅是信息部门的工作。其次，信息部门在大多数时间是为业务部门服务的，可是在信息系统实施这个特殊时刻，应该是公司新的管理思想和业务流程的制定者和执行者。第三，信息系统应与企业的管理水平相匹配，不能落后于管理水平，也不能太超前于管理水平，以适当超前为宜。这需要信息部门充分了解企业的管理现状和需求。第五，信息系统的应用、业务流程的优化和企业管理水平的提高一样，是一个持续优化的过程，不可能一步到位，第六，信息技术也是不断发展的，新的技术会不断出现，逐步成熟，持续的应用，也能不断为企业提供新的支持。 　　4 建立企业数据中心
　　
　　信息系统的大部分价值都是在数据上体现的，信息部门的绝大部分价值也是在数据上体现的。为企业提供准确、有用的数据是信息部门的目标和职责。
　　首先，信息系统应该统一企业数据源，将财务、业务、信息数据统一起来，采用相同的统计口径，制定数据统计的规范，让决策层看到放心的数据。其次，信息部门应该研究行业特点，制定企业常规报表体系，满足企业日常工作的数据需求。第三，信息系统应该研究数据，挖掘数据，找出对企业经营管理决策有价值的数据。做到主动提供有价值的数据，而不仅仅满足需求。
　　
　　5 综合利用资源，避免企业IT投资黑洞
　　
　　IT产品和技术更新非常块，供应商也会不停的向企业推销新的IT产品和技术，如果信息部门追求最新的产品和技术，企业对IT的投入将会一年比一年多，甚至是跳跃的增长，企业信息部门应该根据企业的实际情况作出合理的预算，不要盲目追求最新的产品和技术，避免陷入IT投资的黑洞。
　　权衡企业投资与产出，在保证企业发展的基础上合理控制IT建设成本。企业对IT的投资不同于其他投资，IT产品更新换代很快，贬值也很快，有些IT投资看不见、摸不着，很容易被忽略。这都需要信息部门的管理、评估，消除信息孤岛，避免IT的重复投资，保证现有IT系统的实施效果，尽量发挥现有IT设备和系统的作用等。
　　
　　6 软件、硬件、网络系统运行保障
　　
　　信息系统是一个时刻不停的高速运转的系统，任何时候都有设备在以10000转/秒的速度在运行，而企业所有的业务支持系统、业务数据都在这些设备上，企业一刻也不能离开这些系统和数据。所以保证系统的运行稳定非常重要。
　　建设维护管理人员架构，确保出现任何故障都能及时响应并快速恢复，不宜总部管理过多的分支机构。做好培训，让操作者知道IT设备的简单维护管理，尽量避免故障的产生。建立数据备份方案，保证数据的安全等等。
　　总之，现代零售业的竞争越来越激烈，利润越来越薄、成本不断提高，企业与企业间商品、供应链等越来越同质化，企业要想生存、发展，赢得竞争，更多的是在比拼企业的战略和经营管理技术，而信息技术的不断发展，信息系统与经营管理技术的不断结合，使得信息系统已经可以左右企业的发展甚至生死，在企业战略和经营管理中占据十分重要的地位。IT管理的优劣可以决定信息系统在企业的作用，做好IT管理，不但将减少企业的一个拖累，更加为企业发展增加一个助推器。
　　
　　参考文献
　　［1］?王明明.信息管理概论［M］.北京：首都经济贸易大学
　　［2］?（美）Locker，K.O.著，康青等译. 商务管理与沟通［M］.北京：机械工业出版社，2005.
　　［3］?陈己寰.零售学 ［M］.广州：暨南大学出版社，2004.