苏宁云商财务共享服务中心运行分析(2)

3.优化员工管理体制首先要注重提升员工的专业技能，提高员工的专业技能水平有利于财务共享服务中心的运行效率的提升。比如说建立一套企业专属的专业技能培养机制，请财务共享服务中心发展较好企业的专业人才对员工进行培训，这样一方面财务人员专业技能得到提升，同时也使得基础财务人员有更加广阔的职业空间。建立相应岗位的人才库，为优秀员工提供更多的选择机会，也成为未来的人才队伍建设打下基础。其次，在对员工进行考核时，要根据员工的技术水平、工作经验设置不同的考核方法和激励手段，针对员工间的不同设置适合其的职业发展道路。公司在建立财务共享服务中心以后，可以根据员工的综合能力和岗位要求分配员工到相应的岗位，然后开始财务共享服务中心的工作。改变以往根据时间年限或个人能力为标准的工作轮换，让员工在不同的工作岗位上工作，积累一定经验后再到别的岗位上去，将轮岗的指标加以量化，可以很直接的反映出财务员工的工作能力。同时，指标的透明量化体现出轮岗的公平性，比较容易得到员工的认可和支持。最后，企业一方面应该加强复合型人才的培养，同时也要积极引进企业外部的优秀人才，不断壮大企业财务共享服务中心队伍，提升员工整体素质。（作者单位：青海民族大学）