针对当前工作中的问题，新时期国有企业应当积极转变观念，树立全新的财务管理理念，完善财务基础工作，创新融资渠道，加强审计监督，培育高素质的财务人员队伍，从而推动国有企业财务管理工作迈上更高台阶。
第一，树立全新的财务管理理念。国有企业财务管理工作存在的问题对企业今后的授资运营发展、财务风险规避、融资渠道创新等都会产生深层次的影响，因此，新时期国有企业必须积极转变观念，重新认识财务管理对企业的重要性，并全面审视当前工作中的问题，制定系统的改进措施。企业领导更要以身作则，向各级员工传递财务管理理念，激发全员意识。
第二，完善财务基础工作。国有企业基础财务工作的规范需要有严格的制度作为保障。企业应当依据《会计法》的要求，建立健全财务管理制度，认真制定财务预算，并把控好预算的执行。财务部门要按照制度要求，做好日常记账、算账工作，定期编制财务报表，向上级领导汇报，为领导决策提供参考。国有企业应建立责任人机制，使财务管理的各个环节相互牵制，一旦发生问题，也能追根溯源。另外企业还应借助信息技术的支持，构建起财务信息管理系统，提高财务管理效率，加强财务信息的分析利用。
第三，创新融资渠道。资金是国有企业运营发展的基础，没有充足的资金作为保证，企业随时有可能陷入被动局面。但国有企业应当打破单纯依靠传统融资渠道的局面，积极探索新时期的融资渠道。例如，股权融资、债权融资、项目融资、信托融资以及知识产权融资等都能够为企业开辟崭新的路径，而且有助于国有企业改善资产与负债比例，实觋良性运转。所以国有企业应当结合中长期发展战略，深入分析当前的资产状况，通过尝试新的融资渠道，盘活不良资产，提高资金周转效率，降低财务风险。
第四，加强财务审计监督。新时期国有企业不仅要注重完善法人治理结构，更要将审计监督落到实处，确保财务管理工作的合法合规。为此，国有企业应当赋予审计部门应有的独立性和权威性，企业领导更要对审计工作给予高度的重视和支持。审计部门应对国有企业的投资经营方向进行严格的审核，定期召开会议，分析企业预算执行情况、资产与负债比例等，避免运营过程中财务决策的失误给企业带来不可挽回的损失。同时审计结果应当及时公示，以促进各级员工的参与配合。
第五，培育高素质的财务人员队伍。财务人员是国有企业财务管理工作发展的核心力量，特别是在信息技术飞速发展的今天，企业财务管理创新需求尤为迫切。国有企业应当立足长远，对人才的选拔、考核、培养给予充分的重视，广泛吸纳具备财务学历背景、专业工作经验以及高度责任心的人才，加入到国有企业的改革中来。同时企业还应制定系统的财务人员考核制度，全面考察财务人员的工作成绩，并定期组织财务人员参加专业培训，使其能够紧跟时代步伐，提升职业素养。4总结
国有企业在国民经济中占据重要地位，是国有资产保值增值以及社会经济发展的保证。但同时还应看到，长期以来国有企业财务管理水平不高的问题也急需治理。财务管理是企业稳健运营的基础，更是衡量企业竞争实力的关键性指标。因此，国有企业应当顺应时代潮流，在参与市场竞争的过程中，加强财务管理力度，通过实施深层次的改革，用科学的理念与管理方法，从根本上提升财务管理水平，从而为企业积累竞争优势凝聚力量。