事业单位财务内部控制探析(2)

　　（三）完善事业单位预算控制管理 
　　事业单位的财务部门应该定期将收入与支出进行对比，明确各项支出，将各个部门的预算支出合理均衡的分配，做到“量入为出”，不铺张浪费，严禁发生任意超出预算的情况。在实际的工作中，以下几点需要做到以强化预算的控制管理： 
　　1.当前，事业单位中存在着轻视管理，重视分配的观点，事业单位需要让全体员工充分了解到预算的重要性，强化对事业单位财务预算的认识。 
　　2.要开支于审批后以确保有效地预算控制的管理，就要预算控制所作于发生业务之前的审批，同时需要运用具有较强的操作性且合理的预算方法改善在以严格管理的预算编制审批程序作为基础的预算中的关键的控制点。 
　　3.严格控制预算之外的支出，禁止出现预算之外公司员工与客户相互串通的现象。 
　　4.运用科学有效的方法制定考核指标，对预算进行详细的季度考核或年度考核，依据考核的结果对不足的进行改进，发现问题，并针对性的提出有效的解决方案。 
　　四、结论 
　　由以上分析中可知，财务内部控制在事业单位中的实行能够有效避免发生贪污腐败的情况，并能明显提升事业单位内部管理的水平。虽然当前我国的事业单位内部管理的实际情况中仍然有不健全内部控制的措施、内部控制的认知不够、不够高的信息化程度等问题，但是随着各单位不断的完善的管理制度、逐步上升的管理水平、更好的不断地被提出且实践的内部控制措施，事业单位财务内部控制有效地促进并提升了我国的经济发展。 
　　参考文献 
　　[1]傅浩.探讨行政事业单位财务会计内部控制[J].现代经济信息，2014，（03）：161-162. 
　　[2]张志刚，郝慧慧.分类改革后公益类事业单位财务内部控制问题探析[J].当代经济，2015，（08）：56-57. 
　　[3]汪晋.当前事业单位财务内部控制现状及完善策略[J].现代经济信息，2015，（13）：148-149.