二、构建数字电网，提升电网管理水平
胡锦涛曾强调，科学技术是经济社会发展的一个重要基础资源，是引领未来发展的主导力量。在电力企业走向市场的发展进程中，天津市电力公司李总经理提出了建设数字化企业的战略构想，要求我们用数字化的手段，最大限度开发利用信息资源，作为提高企业经济效益和服务水平的有效保障。数字化企业建设工作应在明确信息技术对企业发展的核心支持作用的基础上，从企业发展战略的高度，从企业利润、服务功能和企业信息化的生命力的角度，采用多视图和不断进化的观点来进行企业数字化建设工作，目的是提高企业的整体竞争力，实现企业最佳利润和服务功能。
青年人对新生事物接受快，大多已熟练掌握了计算机应用，在企业数字化建设中发挥了排头兵的作用。应做到超前了解或掌握数字化相关知识，跟上数字化建设的要求，充分认识数字化变革过程、数字化企业的本质和内涵，抛弃陈旧观念，强化数字化意识，适应供电企业通过数字化建设实现企业发展战略转移的大趋势，掌握有关的企业专业流程，扩大经营管理知识；全面提高网络、有关软硬件知识和计算机应用水平，学习和掌握自己岗位范围内软硬件系统的应用知识，将信息技术、现代管理技术、供用电技术、控制论、人工智能等科学理论相结合，应用于企业管理、生产、经营等业务流程的各个环节。通过数据挖掘、信息集成、过程优化和智能化、集成型、交互式管理信息系统建设，完成综合性、系统化、高智能、快速度的决策支持系统，实现物流、信息流、资金流、价值流的集成和优化运行，构筑数字化电网，提高企业效率和科学决策能力，从而增强企业的市场应变能力和竞争能力。
三、 锻炼团队协作能力，创建和谐工作环境
有一个小案例：一家做市场策划的公司招聘高层管理人员，9名应聘者闯进了复试。然而，此次招聘只能录取3个人，所以老总给大家出了最后一道试题。老总把这9个人随机分为甲、乙、丙三组，去调查不同的市场。两天后，9个人上交了自己的市场分析报告，结果丙组的3个人被公司录取。原因是每个人得到的资料都不一样，丙组的3个人很聪明，互相借用了对方的资料，补全了自己的分析报告。而甲、乙两组的6个人却各自行事，使得报告内容很片面。
这个案例告诉我们在现代企业的实践中，团队协作的重要性。凭借企业家的个人英雄主义成就企业的时代已经渐渐远去，整体性的人才竞争和团队合作的时代正在到来。很多企业都认识到这点，社会上许多团队建设的沟通与激励训练正如火如荼地开展着。
作为供电企业的年青人，我们更应深刻认识到，当你进入这个企业，你已经是“企业人”和“社会人”，光有知识是远远不够的，要有自我约束的精神，勇于探索的精神，听从指挥的精神。善于锻炼自己的协调能力和协作能力，善于团结人，善于被人团结，善于与人沟通，善于处理各种复杂的关系，善于化解各种矛盾，能够把自己的意见和别人的意见融合到一起，有争取别人多采纳你的意见的能力，套句时髦的语言，就是光有IQ是不行的，还要有EQ，现在又出现了AQ。
在你岗位周围营造出公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序团结和谐的工作环境，对自身、对工作、对企业的可持续发展都将起到积极的作用，在对企业的奉献中实现自己的理想和价值。