二、做到“四个善于”，在领导方法上务实
领导干部抓“三基”工程建设，光有为基层官兵服务的热情、埋头苦干的劲头和清晰可行的思路显然是不够的，还必须讲究工作方法，努力做到“四个善于”。
一是要善于主动。一方面，贯彻落实《军队基层建设纲要》和公安部消防局基层建设两个《标准》上要主动，在思想、行动上与公安部、部消防局保持高度一致，力争做到反应快、贯彻快，落实快、反馈快。另一方面，在解决敏感问题上要主动。对一些容易引起非议、容易引发领导批评和基层官兵意见的问题，如基层经费的开支、基层部队的自主权、基层官兵的实际需求、基层基础设施的建设等，要积极、主动、负责、彻底地去解决，不推不拖，不延不误，不留尾巴。
二是要善于造势。“三基”工程建设是一项系统工程，需要依靠全体官兵的集体智慧来完成，如果没有一种氛围，基层官兵就难以发动起来。因此，领导干部抓“三基”工程建设，要敢于和善于谋势造势，依势而为，拥势而动，乘势而上。要通过造势发动基层官兵，最广泛地调动基层的积极性、主动性和创造性；通过造势形成一种关注“三基”、投身“三基”、建设“三基”的强大的工作推动力，促进消防工作和部队建设的全面发展；通过造势加强自身宣传，扩大社会影响，提升消防部队的社会形象。领导干部造势，要认真策划、精心考虑、周密安排，做到先干事再造势，先抓落实后造势，使造势不流于形式，而成为推动工作的一种十分有效的方法。
三是要善于突破。抓“三基”工程建设，一定要突出抓重点，突出抓难点，突出抓热点，突出抓突破。首先，要吃透问题、抓准问题，选准“突破口”。“三基”工程建设，不同地方，面临的问题也不尽相同。经济发达地区，可能是如何进一步规范、进一步上档次的问题；经济欠发达地区，可能是如何争取经费、加强硬件建设的问题。对此，各级领导干部要加强调研，明确突破方向。其次，要强力推出一些能解决问题的行之有效的措施。针对存在问题和薄弱环节，从体制、机制和制度建设上求突破，建立完善“三基”工程建设的长效机制。再次，要具有吃苦耐劳的精神和紧抓不放、一抓到底、不抓出成效决不罢休的精神，实施强力突破。在“三基”工程建设中，肯定会遇到这样那样的矛盾和问题。对这些困难和问题，领导干部千万不能绕着走，而要敢于面对、敢于解决，工作不落实就不放手，确保“三基”工程建设抓出实效。
四是要善于总结。既要善于总结成绩，不断提高，更要善于总结教训，引以为鉴。不善于总结，就会导致先进的经验吸收不进，陈旧落后的弊端消除不了；不善于总结，就会导致认识停留在感性上，不能上升到理性的高度，不能通过点上的工作带动面上的工作，促进“三基”工程全面发展；不善于总结，就会导致宣传跟不上，舆论赶不上，台阶登不上。因此，领导干部抓“三基”工程建设，要总结一次，提高一步。要特别重视抓好典型，运用典型指导工作，更好地推动工作。要结合广东消防实际，抓好肇庆支队四会大队、湛江支队雷州大队、惠州支队惠阳中队、佛山支队特勤中队等4个全国公安消防部队基层建设示范单位建设，抓好“抢险救援英雄中队”梅州支队梅江区一中队、“抢险救援勇士”李绍苇、苏探军、张标、“英雄母亲”许幼贤、“南粤十佳消防卫士”等的宣传工作，发挥典型的示范带头作用，推动全省消防部队“三基”工程建设的全面发展。
三、抓住“四个环节”，在具体工作上务实
在“三基”工程建设中，从基层官兵的要求角度来看，他们需要的不是宣言和承诺，而是行动和实效，他们从领导干部工作落实中看作风，从领导干部工作落实中得实惠；从领导工作的要求角度来看，作出决议和决策，仅仅是工作的开头，更重要的是要扎扎实实抓落实。抓落实要着力抓好“四个环节”。