（二）考核由处领导负责，办公室组织实施。
（三）考核分平时考核和定期记实，平时考核随时进行，由被考核人员根据工作任务定期记实，分管领导负责核查，年度考核在每年12月中下旬进行，年度考核以平时考核为基础。
（四）年度考核的基本程序是：
1 、考核人个人总结，述职；
2 、年终考核要对处全体人员进行民主评议或民意测验；
3 、处领导在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见；
4 、考核组对处领导提出的考核意见进行审核；
5 、将考核结果在处全体会议上通报。
（五）本处工作人员对年度考核结果如有异议，可以在接到考核结果通知之日起7 日内向考核组申请复核，考核组在7 日内提出复核意见，经部门或处领导批准后通知本人，其中：如复核结果仍被确定为不合格等次的人员对复核意见不服，可以向市局提出申诉。
（六）年度考核工作结束后，考核结果存入本人档案。
五、考核结果的使用
（一）本处工作人员在年度考核中被确定为合格以上等次的，按照下列规定办理：
1 、连续三年或者在六年内3 次评为优秀等次的人员由个人申请，单位申报，经市局审核同意，报市人事局核准，并按照有关规定晋升工资档次；
2 、职员连续三年考核被确定为合格以上等次的，具有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格；
3 、专业技术人员年度考核被确定为合格以上的，具有续聘的资格；
4 、工人连续两年考核被确定为优秀等次的，具有晋升聘任上一级技术等级的优先资格。
5 、年度考核确定为优秀等次人员，已奖励晋升过工资的，不再奖励晋升工资，但仍可评为优秀等次。
（二）年度考核被确定为不合格等次的，按照下列规定处理：
1 、平时考核每月汇总公布，对不合格的扣发当月奖金的50 ％一80％。连续三个月不合格取消年先进评比资格；
2 、平时工作有重大失误并造成一定影响的扣发月奖和年终奖的50 % ，并取消年终评先资格；
3 、当年考核被确定为不合格等次的，不发年终奖金，并予以批评教育；
4 、连续两年考核被确定为不合格等次的，根据不同情况，可予以降职、调整工作岗位、低聘或解聘；
5 、连续两年考核被确定为不合格等次，又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的，按有关规定予以辞退。
（三）对“基本合格”的人员，暂不兑现考核结果，待告诫期满，依据所定等次办理。
（四）考核结果的使用，应与本处评选先进活动，开展奖励表彰工作紧密结合。
六、组织领导
设立处目标责任制考评领导小组。由处领导任组长和副组长，各处室主要负责人为成员，主要负责目标责任制的落实情况和年中检查、年终考评工作。
处办公室为目标责任制考评领导小组的工作机构，具体负责目标责任制考核的日常管理和督查工作。
市城乡建设管理局负责监督指导本处年度考核工作。
本实施细则自二00 六年元月起施行。
附： 2006年目标责任制考核评分标准