试论新形势下搞好财务管理工作的对策（消防部队）(2)

    四、打牢正规化建设的物质保障，解决建设经费不足的问题是重中之重。经费难以保障是当前内地消防部队正规化建设遇到的一个较大难题，它影响着部队建设特别是在硬件建设上难有突破。由于各级政府财政吃紧，仅仅依靠政府投入、“望天吃水”是一种被动的措施。要广开渠道，多方筹措，发挥主观能动性，积极加以解决。一是要积极争取当地政府的支持。要善于把握住争取经费的机会，如每年初的政府财政预算、市政建设扩大、较大规模的专项治理、火灾发生后的应对措施等时机，加强与公安、财政等部门的密切联系，主动向政府部门汇报当前部队建设遇到的实际问题和困难，阐明利害，争取政府在对消防的建设上倾斜性投入。二是要理顺渠道，广开途径。消防部队建设经费的争取应走四条途径。政府投入。要把消防建设的业务经费纳入政府财政预算，争取消防业务经费的比例占当地财政总收入的1.5‰；城建列支。每年城市建设的维护费应列入固定消防基础设施建设维护经费项目，并争取以文件形式使其固定；计委计划。要争取计委把增加消防队（站）的规划建设列入计划，视情予以分步投入或分段实施；社会参与。消防建设是一项社会性公益事业，它需要全社会的共同参与支持。支队级应结合本地特点，促使政府协调，在部分消防设施建设上，如模拟训练场、消防展览馆等项目，实行集体筹建、共同利用，争取较大企事业的经费支持。三是节源缩流，保障社会消防经费。要严格收取社会消防经费，如建筑审核、证照办理、行政处罚，保证正常经费收入到位，同时要加强机关内部财务管理审批，节源缩流，把有限的经费用在刀刃上，真正发挥出消防经费的最大功效
    五、实行财务监督是财务管理的有效手段。财务监督是财务管理的重要组成部分，是实施财务管理的重要手段。财务监督不仅是通过掌握财务活动各方面的运行情况，而且也是对财务活动进行督导、约束和控制。随着部队建设事业的发展，经费开支日益复杂，财务收支核算和监督的要求更加严密，监督存在于管理之中，财务监督与财务管理是相辅相成的。为了维护财务管理的正常秩序，必须加强财务管理，对那些背离开支方向、破坏国家财政方针和统一的财务规章制度、违反财经纪律的现象，必须加强监督。只有通过财务监督，才能有效地考核事业成果，揭露矛盾，发现问题，总结经验，采取措施，堵塞漏洞，做到防患于未然。由此可见，管理要求监督，管理必须监督，同时，监督保证管理，监督促进管理，只有把管理与监督结合起来，才能更好地发挥财务管理的积极作用。加大财务管理工作向正规化建设的进程，保证经费都能够发挥其应有的作用，切实奠定后勤财务工作在消防部队建设中的保障作用。