总体上看，在产业结构调整方面，国际石油公司的战略是：突出核心业务，优化产业结构；重视天然气业务，天然气发电一体化；延长产业链，强调炼油化工一体化；积极寻找机会，努力促进新兴产业发展。
重视技术创新，集中开发应用性技术。国际石油公司视科学技术为保持和提升公司竞争力的要素之—，研究领域相对集中在对勘探开发、炼油和化工业务有重大影响、能为公司获取竞争优势或实现跨跃式发展的领域。此外，它们也越来越重视新技术在生产实践中的应用，将公司的技术优势转化为市场优势和经济优势。例如，埃克森美孚组建多学科工作组，应用先进的科学技术解决生产经营过程中遇到的难题，并从根本上改变了业务的运作方式，将原来的按区域划分、分支机构具有多重职能的公司结构，转变为全球性的、分支机构专业化的公司结构，以提高业务活动的集中度，使公司内的技术转移更加快捷。壳牌将研究工作主要集中在那些已经具有技术专长和能够为其创造竞争优势的领域，并努力将“能够做得最好的领域做得最好”，还在勘探与生产技术中心设立了直接面向市场的壳牌技术风险事业公司，专门负责一些技术产品和服务的商业化应用工作。
高度重视和充分发挥创新在公司发展中的关键性作用，形成以技术创新为主体、管理创新和体制机制创新相配套的公司创新体系。注重创新成果的集约集成和有效转化，将公司的创新优势转化为经济优势、市场优势和竞争优势，全面营造创新型企业。制定科学合理的基本经营战略和技术创新战略，重视技术创新体系建设，加大或保持较高的技术创新投入。加强研究与开发项目管理，重视研究与开发的人力资源开发与管理，积极发展对外关系，重视合作研发，建立高效、畅通的科技信息管理网络。
加强竞争合作，运用资本运作做强做大。在经济全球化、一体化和市场主体多元化的形势下，国际石油公司牢固树立现代竞争理念，由传统的对立竞争转变为现代的合作竞争，充分发挥各方优势，广泛建立战略联盟，形成协同运作、相互促进、互惠互利、合作共赢的现代竞合模式。通过兼并、联合、重组的战略性调整，国际石油公司不断扩大实力，增强核心竞争力，扩大获利空间。
利用信息技术，完善和优化经营管理体系。信息技术的飞速发展推动石油行业跨入了信息集成时代，信息技术促成了生产经营过程的集成化和科学化，并将成为国际大石油公司战略制定、决策、调整生产经营过程中各个环节的计划、监控、管理和协调不可或缺的工具。
未来信息技术在石油石化行业的应用，将体现出以下六个方面的特点：一是信息技术投资重点将向信息技术装备转移；二是信息基础设施超前实施；三是信息集成系统进入成熟时代，并发展为统一的模式；四是重视运用计算机技术来优化决策；五是供应、销售链大量地运用信息技术，电子商务迅猛发展；六是重视知识管理和知识管理系统。