二、 基层税务管理今后的展望
要加强各部门之间的信息衔接机制，把各部门之间的信息衔接机制当作一种责任意识去抓；税政业务部门要及时与上下级沟通，安排工作时候做到清楚明白，从根本上减少各管理科室工作重复的问题，充分调动基层工作人员的积极性，切合实际的加强内部征收、管理、稽查各部门的协调配合，对同一纳税人的的信息要做到互通、共享，彻底解决有事无人管、有事无人问、有责无人纠的怪现象；加快信息建设，尽快实现国税、地税以及税务部门与工商之间信息联网、相互交流、最大限度的减少漏征漏管户；大力推行社会化的税收监控体系，尽可能的改变现金交易大量存在的现状，把企业的交易纳入银行交易系统，实现同银行、海关、工商及技术监督部门的信息互联，真正做到堵塞漏洞。
“一窗式”服务利用信息技术全面监控了纳税人的申报管理；“四小票”也纳入了信息化管理。我们可以继续充分利用信息技术提高基层税务管理水平，借签增值税一般纳税人的成功管理经验，加快信息化建设的脚步，尽早实现企业的涉税信息同税务部门的联网监控，完善社会化的税收监控体系的建立。全面贯彻落实总局下发的税收管理员制度（试行），尽快开发运用企业涉税信息的监控体系，建立税源信息监控系统、纳税评估系统，实现对纳税人的所有涉税信息和税务部门进行联网监控，进行有效的分析、评估、调查，并积极探索更好的、更完善的方法，使基层税务管理提高到一个全新的高度。