七、以人为基。人是做好一切工作的决定性因素，要想抓好工作就一定要抓好人这块基石，基层干部必须关心人、尊重人、理解人、沟通人的感情，才能充分调动广大干部职工的积极性。首先要坚持以人为本的工作理念。和谐宽松的工作环境才能充分发挥人的潜能，实现人尽其才，人尽其用，最大程度发挥团队的战斗力。一要因势利导，面对各种复杂的问题，要保持始终保持清晰的思路，灵活驾驭，因势利导，变不利为有利，转劣势为胜势；二要因人而异，每位同志都有不同的秉性、气质、性格，在工作中，应有针对性地开展工作，有的放矢，才能取到事半功倍的效果，才能避免因个性差异而产生的冲突；三要因才施用。在用人问题上要破除传统观念，金无赤足，人无完人，要用人之长，充分发挥每一个人的能力、水平、才干，实现人力资源的最优化开发。其次奖惩并用，互为补充，建立公正、公平、公开的评价激励机制。各单位应结合本单位情况，按标准化要求进行分解、细化工作任务，形成考评奖惩的长效机制，靠制度激发人的积极性、主动性、创造性，在单位形成学先进、争先进、赶超先进的良好工作氛围。
八、以效为重。随着市场经济的发展，时间就是金钱，效率就是生命，越来越成为社会普遍接受的价值观念。人民群众对政府机关不讲行政效能的精神状态深恶痛绝。因而基层干部在工作中要讲究办事效率，贯彻立即就办的办事准则；追求工作效能，努力实现低本高效；时刻注重工作效益，争取社会效益的最大化，摒弃只抓指标，不抓质量的做法，既要在完成硬指标，又要不得不断提高内在工作质量。努力寻求效率、效能、效益的最佳结合点，认真做好每一件事。要弘扬敬业精神，在单位形成竭尽全力追求“最优”“最强”“最快”“第一”的氛围，有效地激发工商干部职工群体的精神，推动工商基层工作真正进步发展。
总之，工商行政管理工作重任在基层、希望在基层、出路也在基层。抓基层关键抓基层干部这群领头雁，以三个代表重要思想为指导，紧扣保持共产党员教育活动这一契机，紧抓基层干部道德修养这一突破口，不断提升工商基层干部素质，增强工商基层干部队伍凝聚力、战斗力、带动力，才能圆满完成新历史条件下工商行政管理监管重任。