2、整个电力系统成为一个“大一统”的体系：财务核算工作在一个系统中进行，那么只有电力公司才能提供一张对外的财务报表，各基层单位只能提供各式各样的统计报表；同时对外的款项支付也只有电力公司一家单位可以进行，各基层单位的财务部门原则上不再签发支票，只能对本单位的其他模块所提出的支款请求进行上报，由电力公司的相关模块进行必要的审核，审核通过才由其对外付款，再在付款后通过程序通知各提出申请的基层单位。
在ERP工作的整个推进过程中，有许多内容都是在不断的调研、不断地改进的过程中进行不断地修正的。到目前为止就本公司而言，尚未明确的具体工作实施方案是：
工程项目的立项虽已明确落实在各供电分公司，但立项后资产的转移工作该如何进行。
在目前实施的ERP各模块中，生产运行模块与财务的资产管理模块之间的接口尚未建立。
财务核算模块的基础是工程管理模块，生产运行模块，材料核算模块，以及后勤模块等等，目前FI模块与其他模块之间的联合试运作尚未进行过。