班子建设突出“和”。“和”从领导班子开始。党委书记王志红强调，团结和谐是实现班子整体功能最大化的基础。总经理钟庆昭说，善于协调合作是每一个领导应具备的基本素质。要求大家认识到，班子和则队伍和，队伍和则江机强。要自觉主动的在工作中正确认识自己，客观认识他人，正确处理个人和集体的关系。在决策时深入探讨论证，求同存异，形成共识。在执行中发挥主观能动性，雷厉风行、协同配合、狠抓落实、起好表率作用。做到大事讲原则、小事讲风格，相互理解、相互支持、补台不拆台。江机公司还通过建立健全《中心组学习制度》、《领导班子议事规则》、《领导干部谈话制度》以及开展“四好班子”争创活动等形式，提高领导班子的整体素质，为打造团结、和谐、进取、求真务实的班子构建长效机制。“和”使江机班子成为一个充满活力，具有较强战斗力的集体。公司党委和领导班子多次受到上级组织的表彰。
开展活动营造“和”。多年坚持开展党员示范岗、党员责任区、文明职工、文明班组、文明单位、质量能手、青年文明号、巾帼示范岗等争创活动和丰富多彩的文体活动，把“和”的思想融入其中，努力营造“和”的氛围。让职工在活动中认识“和”的真谛，参与“和”的建设，感受“和”的美好，珍爱“和”的时光，维护“和”的环境。
“诚”为江机赢得广泛的发展信誉
“诚”是江机公司一以贯之的价值取向，是江机文化的前提和基础。诚则立、诚则刚、诚则誉满天下。
“诚”心对用户。江机秉承“用真诚服务用户，以效益奉献社会”的公司宗旨，视用户为江机的衣食父母，是江机生息之源泉。把为用户提供最优质的产品，最体贴的服务，作为江机的第一要务。在产品开发中，按照“专、精、特、新”的新产品开发理念，按“可用、好用、多用”的产品应用开发理念，通过多种方式为用户提供满足需要的优质产品，并与用户一道不断完善提升产品性能，实现用户生产最优化。在产品制造中，通过建立和有效运行ISO9001体系，把向用户提供优质的产品、为用户服务，固化于制度，落实于行动，持续改进在生产制造的每一个环节中。在售前售后服务中，贯彻“天下事，客户的事是头等大事”的服务理念，建立了覆盖除台湾省以外的全国服务网络体系，并单列成立了产品售后服务处，更加扎实地把为用户服务落到了实处。
优质的产品，良好的服务赢得了用户的广泛赞誉，江机公司用户满意率始终保持在95%以上。近些年，连续被评为重合同守信用企业、重庆市用户满意企业。“江机牌”离心机已经成为中国分离机械的知名品牌。市场占有率逐年提高，GKH系列离心机、LW系列离心机等主导产品市场占有率达90%以上，成为名符其实的行业排头兵。
“诚”心对职工。职工是江机存在的血肉之躯，没有职工的血肉之躯，就不能撑起江机这栋大厦。企业的命运与职工的命运紧紧相联、息息相关。
重视民主管理，让职工知家知底。江机公司坚持厂务公开制度，定期召开职代会、情况通报会和利用厂务公开栏等多种形式进行厂务公开。让职工及时了解企业面临的发展形势，困难和希望、机遇和挑战；了解生产经营现状，资金和财务运行状况，明确发展方向、目标任务和工作重点。同时，广泛听取职工对企业管理、重大投资、改革发展等重大事项的意见和建议。
关心职工成长，搭建成才舞台。江机公司把热爱江机、爱岗敬业的每一个职工都看成是人才、是公司的宝贵财富。努力为他们的成长成才搭建合适的舞台。2002年公司成立以来，包括公司级领导班子在内的近500人次接受了各类培训。其中公司中层以上领导、专业技术人员和技术工人共有38人次先后前往美国、日本、香港等国家和地区进行中短期学习培训和交流；3名中层干部到重庆大学等学校接受短期培训学习；3名工程技术人员到四川大学带薪深造。通过学习培训，职工队伍思想业务素质不断提高。有13名年轻干部先后走上公司级领导岗位和中层领导岗位。江机还通过设立多技能补贴、自学成才奖以及经常开展技术比武等活动，调动了职工学技术钻业务的积极性。