3、面对供销工作正处在新的起点上实现新的跨越却没有雄厚经济实力。
二、五个微观上的问题
1、落实06年、08年两个中央一号文件，搞好服务“三农”、“农民知识化”上，深感供销社的财力、人才缺乏。
2、改制后虽然减轻了包袱，但发展平台严重萎缩，迈不开步子。
3、改制后遗留问题，矛盾尖锐突出，极易产生不稳定因素，给供销系统的工作带来压力。
4、改制后系统资产少、债务重，影响和制约供销企业的再发展。
5、在发扬求真务实作风，树立机关新风气，行业新行风方面，企业在增强事业责任感和时代感方面进一步加强正面保险。
（四）分析原因
一是面对供销社工作处在新的起点上，实现新的跨越没有一定的经济实力，导致了供销社目前职能弱化、机关人员老化（平均年龄接近50岁），人才严重匮乏。
二是供销社企业改制后，由于大量的历史遗留问题，直接影响了现任领导班子工作的开展。
三是面对工作中出现的新情况、新问题，求稳的思想在班子中占主导地位，没有很好的通过理论学习，以求真务实的科学发展态度，束缚了工作的开拓创新新思路。
（五）努力方向
1、深刻理解和全面把握科学发展的科学内涵、精神实质、基本要求，使之转化为增强落实科学发展的自觉性和坚定性。围绕区委、区政府“一条主线、三个重点、六大工程”部署，结合供销系统的实际，进行以领导班子和党员领导干部为重点，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想；着力提高推进改革开放，领导科学发展，促进和谐的能力，努力实现干部受保险，发展上水平，群众得实惠。
2、用科学的方法破解供销社发展工作中的难题。在拟议供销事业发展的新思路、新规划时，努力做到学习与实践的统一、加快发展和科学发展的统一、当前解决问题和着眼长远工作的统一，真正做到又好又快的发展。
3、认真落实党的十七大会议精神和江西省委十二届九次会议精神，加快组织创新和经营创新，推进新农村现代流通网络工程建设，把纵深推进整合资源延伸产业再生资源交易市场，改造沙石供销社闲置资产的再利用，办好农产品经纪人培训班，等三个重点项目抓好。