二是在工作方式方法上创新还不够，开拓意识不够强，工作主动性还不够。对回国人员缺乏深层次的管理，比如对海外归来的员工没有建立一个海外员工动态管理网络。
三是在制度执行上离科学发展观要求还有差距。如对海外干部的管理方面，缺乏现场调研和一线考察，干部管理到不了现场，仅凭项目领导的汇报反馈和回国人员交流了解掌握情况，干部业绩、能力、工作表现等不能准确把握。仅凭比较直观的工作成绩和回国人员的交流去了解干部。
面对国际市场工作量锐减，利润空间大幅缩水的实际情况，我们应该用科学的眼光看待问题，我认为，现阶段的情况，对公司来说既是考验又是机会，一方面我们应该利用工作量不足的实际情况，努力做好人力资源打造工程，为后来国际钻井市场回暖储备高素质的人才队伍。另一方面，对每个人来说都是一次严峻的考验，让我们在逆境中寻求应对金融危机给公司造成的影响，把损失降到最低点，力求用科学发展的眼光和能力去实践科学发展观。通过学习，我认为自己应该从以下几个方面加以改进，以便更好的为公司的科学发展作出成绩。
一要提高学习能力，进一步增强自身素质。我们不仅要深入学习业务知识，用专业知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。我们不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决学习不够重视，功底不够扎实，工作成绩不明显的问题。一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。
二要提高工作能力，进一步增强服务公司、服务广大员工的本领。新形势下我们尤其要具有综合分析研究的能力，能够在复杂的人物和事件中透过现象看本质，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根据事物的发展趋势，预测未来可能出现的问题，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主动权。要具有“忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献”的职业道德，树立热情服务的宗旨，实行阳光服务，做到廉洁办事。
三要提高创新能力，进一步增强工作的实在性。随着国际金融危机的日趋严重，钻井市面临工作量锐减的新问题。要使公司在国际市场站稳脚跟，实现又好又快发展，就要求我们必须提高创新能力。作为一名公司人事管理干部就要不断开拓工作新局面，要以良好的精神状态面对出现的特殊问题。发扬艰苦奋斗、埋头苦干、自觉奉献的优良作风，坚持说实话、办实事、鼓实劲、求实效，勤于政事，苦干实干，把心思用在工作和事业上。
四是要加强部门建设，倡导“换位思考、快乐工作法和部门工作问责制”。坚持原则，敢于创新，敢于管理，开创人力资源管理工作新局面。
五是积极探索有效的海外人事管理体制和机制，建立健全海外业务流程体系。使海外项目的运作更加规范、高效；实现海外工作制度化、标准化。
六是加强网络信息化建设，积极推广应用人事ERP系统、网络请销假系统，规范人事管理程序，降低管理运行成本，打造信息共享平台，为领导科学决策提供依据。
七是落实科学发展观“以人为本”核心理念。建立海外人员定期轮换回国工作制度，制定轮换方案，落实员工休假制度，确保员工身心健康，队伍家庭和谐稳定。
八是加强海外人事管理，加强中方员工竞争出国机制，加速外方员工的培养和锻炼，提升外籍员工对企业的忠诚度和责任心，培养骨干，加快海外员工本土化进程。
九是利用业绩、技术、品牌工程，推介宣传我们的队伍，推进公司又好又快发展。
总之，我们不仅要有很强的学习能力，良好的工作能力，而且还要有好的创新能力和自律能力。提高辩证思维的能力和认识问题、分析问题、处理问题的能力。要不断地加强世界观、人生观、价值观、利益观的教育和改造，塑造国际钻井人特有的人格魅力，以人格的力量影响和推动各项工作的落实。