如何搞好合资企业中党员先进性教育活动(2)

　　三、从共产党员先进性的释放中树立党组织的工作威信
　　共产党员的先进性不仅体现在无私奉献、艰苦奋斗之中，更体现在公司面临重大问题和突发事件时，企业党委的保证能力、应变能力，以及由此树立的党组织在合资企业中的工作威信。
　　2004年初，汽车市场由2003年的火爆开始趋向平缓。北京现代的销售工作受到严重考验。面对严峻的市场形势，北京现代党委经过认真调查研究，向经营管理委员会提出了调整公司市场销售战略的建议方案。经过一段时间的市场验证，韩方终于接受了党委的方案，使下半年的销售形势为之一振，逆市上扬，一路飘红，创下了全年产销15万辆的骄人业绩。此后，由于韩方的原因，主管销售的韩方副总经理接连换了三任。但是每一任的主管副总经理都认同、接受、执行着公司党委提出的建议思路。2005年1-4月份，北京现代销售业绩排序，由2004年的第五名跃居国内轿车十大生产厂的第一名。当然，为了遵循现代企业制度规范，党委建议方案的提出，是由在经营管理委员会中任职的党委委员以行政主管身份提出的。这种身份转换机制，既保证了党委对经营工作主导作用的发挥，又没有超越法人治理结构的中外合资企业的经营规范。
　　每当企业遇到重大难关时，经营管理委员会的韩方高层管理人员都会说：“实在没办法了，还是请党委出面吧。”北京现代党委帮助企业化解难题，为企业经营工作保驾护航，不但被北京现代中的韩方派驻员所公认，而且得到了韩国现代总部郑梦九会长的高度表扬。之所以形成这种局面，那是因为从公司筹建起，北京现代党组织就一次又一次地为北京现代的诞生和发展贡献着自己的力量。
　　四、在实践中探索党领导经济工作的新形式，提高党领导经济工作的能力
　　在新形势下，党领导经济工作，面临很大挑战。作为企业中的党组织来讲，通过对先进生产力和生产关系的把握，引导企业走上一条可持续发展的科学经营之路，是至关重要的。
　　首先，人才资源是北京现代在市场竞争中保持不败的关键所在，是北京现代的第一资源。抓经济工作，先要抓好人才建设。按照“用一流人才，办一流企业”的要求，北京现代党委坚持把党管人才作为党委工作的重要内容，以强烈的责任感和使命感，从战略的高度做好人才工作。
　　在合资企业里，党委的正确理念并不意味着可以直接成为经管系统的行动。在对人才的认识问题上，中韩双方因为种种原因还不能完全统一。对于这个问题，北京现代党委采取了把人才管理关口前移的策略，从企业人才战略的制定、对人才信息的集成管理，到人才资源的梯队结构的形成，注意从源头参与，从源头抓起。对人才战略进行总体把握，而不是在具体人事安排上针锋相对，这是北京现代党委从传统的“党管人事”到今天的“党管人才”这个战略性转变中开发出来的新的工作资源。北京现代党委的政治核心作用最大的体现，就是在党管人才这个问题上。
　　其次，北京现代党委在三年实践中形成了大量的经济工作指导思想。北京现代中韩双方股比为50对50，两个利益主体既合作，也随时为各方的利益作争取。北京现代董事会由6人组成，中韩双方3比3，经营管理委员会8人，中韩双方4比4。北京现代党委承担着统一中方干部意志，带领大家团结拼搏，争取中方合法权益的主心骨的作用。北京现代党委规定，凡是要提交经营管理委员会的重要议案，中方意见必须先在党委会上形成。其中有两个重要的指导思想，一是既然北京现代是在中国境内的企业，那么必须要把共产党的政治优势在经济领域中发挥出来；二是党委的决策首先是要为企业的经营工作服务，也要依法为中方广大员工争取权益。
　　党委坚持对企业科学发展的引领，并针对企业具体情况，形成了北京现代现阶段清晰的科学发展观，包括：北京现代的科学发展必定是速度与效益并重的发展，是企业内部经济与人的全面发展；北京现代的科学发展必定要遵循市场经济的规律，在不断提高用户对我们产品的认同度的过程中，形成本土化的品牌过程中实现，在社会与自然和谐统一中前进。事实证明，公司党委对企业科学发展的这些思路建议，对北京现代的企业建设、经营业绩都有着十分重要的意义。现在这些发展理念已成为中韩双方共同接受并在运行遵循的经营原则。