纳入绩效量化考核，激励党员创先争优
企业如何对基层党组织的工作进行有效的管理和考核？如何长期保持先进性教育以来带来的新突破？厂党委领导班子对此形成一致共识：首先要固化于制度，党群工作要力求务实，要与行政工作一道纳入厂全面管理考核体系，要在“围绕和服务中心工作”上狠下功夫，落实责任，量化管理，加强考核，严格奖惩。具体而言，在企业党建工作中，厂党委结合落实党员先进性的具体要求，把党内“创先争优”活动制度化，在全厂范围内实行“党建工作目标责任制”检查考核。根据上级要求并结合本厂实际，厂党委工作部专门制订下发了厂党建工作目标责任考评细则和实施办法。具体方式是将企业党建工作的主要内容分解成“领导班子及干部队伍建设目标”、“党的基层组织建设目标”等六大具体目标，并细化成20余项子项，分别对应一定分值，构成百分制，并量化成《党建工作目标责任书》，年初，由厂党委主要负责人与各党支部书记签订年度党建工作目标责任书；年底，厂党委将组织考评组，按照考评细则对各支部执行党建工作目标责任制情况进行考核兑现。在实际操作中，坚持三项基本原则，首先是坚持定量为主，定量与定性考核相结合。既从党建工作总体要求出发，既考核各单位重点生产任务完成情况，又考评各单位党建工作的整体绩效；其次是坚持季度考核、年度总评与日常检查督促相结合。每季度末，厂党工部对各支部执行责任制情况进行考核评分，在每季召开的厂党群例会上予以通报并及时下发整改通知书，督促整改并要求按时反馈结果；第三是坚持物质与精神奖励并举措施。即依据季度考核结果，对阶段性工作取得成效的党支部提出表扬，年度总评结果与党支部书记、支部委员绩效奖挂钩，与党员风险金挂钩，与各单位评先评优挂钩。今年，我厂在推行党建目标考核工作中，还及时根据基层反馈的意见和建议对考评细则进行修订完善，更加注重考评支部工作在适应市场经济发展和促进企业改革发展稳定过程中党建工作是否有新思路、新办法、新突破，党内活动是否有切合实际、体现实效的新特点。该项工作自开展以来效果显著，各支部的党建基础工作逐步规范、更加务实。支部工作与生产经营工作结合更加紧密、更加贴近实际。
其次，党员作为普通员工的一员，先进性的发挥也需要精神和物质两方面的激励。这是新时期党员永葆先进性的重要动力，也是“以人为本”思想的重要体现，这将激发党员的思想和行为向更高层次发展。如何激励，惟有创新载体，纳入绩效，量化考核。今年以来，厂党委围绕如何确保完成全年经营承包任务，加强了对“创岗建区”、创“四好”领导班子等党建专项活动的管理和考核，有力促进了生产建设的进行。厂党委从厂情实际出发提出开展“动力杯创党员先锋岗、建红旗责任区”活动，并制定了一整套完善合理的活动实施方案和考核细则。其中，明确了“岗区设置办法”、明确了“岗区标准和责任”、明确了“岗区组织领导和评比方法”。各支部从实际情况出发，也拿出自己的“创岗建区”活动方案，在实施过程中又不断丰富内容，创新形式。营业车间党支部围绕“抓管理、聚人心、促营销”做工作，水电回收率指标均有大幅回升；鑫力公司、供电车间、汽车队党支部坚持把思想政治工作和管理服务工作做到一线，确保了5﹟转炉东扩、厂区电缆搬迁、家属区路灯安装、工人村供电网络改造、冶化反射炉检修等一大批重点工程施工任务圆满完成；供水一车间积极采取措施控制电单耗指标，大大降低了成本；污水治理车间党支部不等不靠，带领职工埋头苦干，促进了工业治污如期达标排放；电讯车间内保主业，外争市场，今年以来固定电话装机率和宽带业务量与去年同比又有不同程度的增长；供水二车间党支部为确保系统安全运行做了大量艰苦的工作，取得了有目共睹的成绩。全厂广大党员在各自工作岗位上也起到了模范带头作用。