【課堂作業】
請同學模擬自己是東京的戰略設計專家，進行日本戰略環境的SWOT分析。S
OS－OStrategiesWW－OStrategies
TS－TStrategiesW－TStrategies
※注意：以目前的狀態來看，基本上，對東亞歷史而言，中國與日本幾乎同為區域強權，朝鮮半島情勢又是極端的複雜，冷戰以後，雖然美國成為唯一超強，但
SWOT 分析技巧
國際次極強權的陸續發展，其實力亦不容忽視。
【課後討論】
1.面對變動的資訊與發展，SWOT分析是否依然有效？
2.同前題，若無效，當如何操作？
3.當內部環境因素與外部環境因素互為因果時，如何進行SWOT分析？指定閱讀：
1.周郁桾，〈淺談策略管理程序－SWOT分析〉，《組織園地》，1999年，第32期，頁26-28。
2.Alen Badal, “UsingInterdisciplinaryThinkingtoImproveStrategyFormulation:
A Managerial Perspective”,InternationalJournalofManagement,Vol.22,No.3(September2005),pp.365-375.
3.Stacy Collett, “SWOT Analysis” Computerworld,Vol.33,Issue29,(1999),pp.58-61.