节事活动成本控制：节事活动成本控制是运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量活动的绩效和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期成本限额。
第11章
风险管理：风险管理是通过计划、组织、协调、控制等过程，综合、合理地运用各种科学方法来实现目标的过程。
谈判准备：1）给予充分的准备时间2）调查和了解对方公司的情况3）谈判者的个人情况及谈判风格4）评估对方的实力5）猜测对手的目标，分析对手弱点 预防和处理风险的方法：1）风险回避法2）风险转移法3）减小风险法
风险类型：1）政治文化和宗教民俗约束风险2）法律政策约束风险3）商业运作风险4）健康和安全风险