360度360天全面企业咨询服务方案
（一）营销部的绩效量化考核指标
表10-1 营销部的绩效量化考核指标
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第十章
市场和经营部门量化考核指标案例及模板
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绩效量化考核方法、案例及模板
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（二）营销部经理的绩效量化考核指标案例及模板
表10-2 营销部经理的绩效量化考核指标案例及模板（供选择的考核指标）
第十章 市场和经营部门量化考核指标案例及模板
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绩效量化考核方法、案例及模板
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第十章
市场和经营部门量化考核指标案例及模板
360度360天全面企业咨询服务方案
绩效量化考核方法、案例及模板
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第十章
市场和经营部门量化考核指标案例及模板
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绩效量化考核方法、案例及模板
注：1. 营销部的业务考核指标项目设计、部门经理的管理责任考核指标项目设计、部门经理的个人能力考核指标项目设计，可根据本岗位的具体职责、发展战略和年度工作重点进行适当增减、归并或选择。
2. 每个考核指标的权重，即每个指标给多少分，根据第四章第九个问题介绍的方法设定。
3. 每项指标的计分标准，可根据本组织的实际情况设定，如满意率每降1%，扣0.1分；满意率每增1%，加0.1分等。
（一）市场部的绩效量化考核指标案例及模板
表10-3 市场部的绩效量化考核指标案例及模板（供选择的考核指标）
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第十章
市场和经营部门量化考核指标案例及模板
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绩效量化考核方法、案例及模板
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第十章
市场和经营部门量化考核指标案例及模板（二）市场部经理的绩效量化考核指标案例及模板
表10-4 市场部经理的绩效量化考核指标案例及模板（供选择的考核指标）
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绩效量化考核方法、案例及模板
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第十章
市场和经营部门量化考核指标案例及模板
360度360天全面企业咨询服务方案
绩效量化考核方法、案例及模板
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第十章
市场和经营部门量化考核指标案例及模板
360度360天全面企业咨询服务方案
绩效量化考核方法、案例及模板
360度360天全面企业咨询服务方案
注：1. 市场部的业务考核指标项目设计、部门经理的管理责任考核指标项目设计、部门经理的个人能力考核指标项目设计，可根据本岗位的具体职责、发展战略和年度工作重点进行适当增减、归并或选择。
2. 每个考核指标的权重，即每个指标给多少分，根据第四章第九个问题介绍的方法设定。
3. 每项指标的计分标准，可根据本组织的实际情况设定，如满意率每降1%，扣0.1分；满意率每增1%，加0.1分等。
（一）电子商务部的绩效量化考核指标案例及模板
表10-5 电子商务部的绩效量化考核指标案例及模板（供选择的考核指标）
第十章
市场和经营部门量化考核指标案例及模板
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绩效量化考核方法、案例及模板