二、刘老根大舞台品牌效应原因分析
1、抓住品牌核心，拉动市场扩大影响力
产品被消费者接受并购买之前必须经历让消费者认知和信任的阶段，这个阶段就是产品的市场屏障。在商业化高度发达信息泛滥的当今社会，有限的消费资源面对着过多的消费取向，消费者无暇、也没有能力进行自我判断，品牌消费是其必然的选择。品牌是一种能够让消费者进行认知识别并最终获取信任的符号，做为“刘老根大舞台”掌门人、形象代言人的赵本山，是一个极具市场号召力的品牌。
所谓品牌核心，其实就是赵本山本人。
一提赵本山，我想大家都不陌生，《刘老根》、《马大帅》、《乡村爱情》都是收视率最高的节目，深受广大观众喜爱。而且每年春晚观众最期待的节目就是赵本山的小品，赵本山自己也戏称自己是“炮引子”，因为每年春晚都用赵本山的小品作为压轴节目。由此可见，赵本山的品牌影响力是多么深。所以我们可以说，没有赵本山这个品牌，就没有如今的“刘老根大舞台”。
央视春晚已经播出20个年头之久、而赵本山却连摘11年的“小品王”桂冠。同时，赵本山还借助春晚这一最具影响力的平台，不断在自己的小品中植入东北二人转，为东北的二人转做足了宣传，为“刘老根大舞台”迅速开拓出京城市场创造了足够的基础条件。
2、整合资源，满足消费者需求
如今人们的生活压力越来越大，人们都希望能够放松自己的心情。而二人转正好迎合了他们的需求。在东北有着“宁舍一顿饭，不舍二人转”之说。尽管二人转在民间如此受欢迎，但早期只是活跃在东北，而且在民间受到传统艺人眼界和文化修养等因素的限制，二人转还很难登大雅之堂，并且还曾有一段时间处于低迷状态。
在一次巧合下，赵本山在吉林的一个二人转剧场里听到了二人转以后，就深深的迷恋上了二人转这个民间艺术。为此赵本山整合各种资源，全力推广二人转，同时到各地挑选有才能的二人转演员，经过培训转型，在保持二人转本色的前提下，推出“绿色二人转”，做到大俗却不低俗。
赵本山旗下的本山传媒集团又投资拍摄了《马大帅》、《乡村爱情》、《关东大先生》等东北农村题材的电视剧。这些收视率极高的电视剧，使得赵本山那些从事二人转表演的徒弟们在全国观众面前混了个“脸熟”。除了电视剧，本山传媒集团还和辽宁电视台和黑龙江电视台合作制作电视栏目。2006年8月，本山传媒和辽宁卫视合作了综艺节目《刘老根大舞台》。2009年春节后，辽宁卫视又推出了以东北二人转为主题的综艺节目《明星转起来》，这让全国观众得以从荧屏上看到“刘能”、“谢广坤”、“李大国”这些角色的二人转绝活；而另一档类似节目《本山快乐营》也在黑龙江电视台开播。通过电视剧，赵本山整合电视媒体资源，营销其旗下本山传媒集团的核心产品——二人转演员。“不管电视剧还是电视节目，我看中的不是这个能挣多少钱，是要推动我的演员，你像《明星转起来》一年52期我们的演
员都上，是个宣传。将来节目磨合越来越好，这个关注度是相当高的。电视是完成我更大产业的大平台。目前剧场是更大的产业。”赵本山曾对媒体坦言他看重电视的原因。
通过一系列的整合，“刘老根大舞台”这种连唱带跳、载歌载舞、火爆通俗的娱乐形态，迅速被其消费者所接受，所喜爱，成就了今天“刘老根大舞台”市场扩张的必须条件。如果没有资源的必要条件，只赵本山一人，就算其有天大的影响力，也只能成就赵本山，而无法带动一个舞台的发展。
3、连锁经营，渠道建设步步为营
北京的“刘老根大舞台”没有什么特别的之处，一样的锣鼓喧嚣，一样的火红绸缎扭出的东北大秧歌，一样的老驴拉磨，惟一的区别就是地点不同，但是为什么具有这么大的影响？因为北京的“刘老根大舞台”的建立，标志了“刘老根大舞台”连锁经营的触角已经开始伸向全国。
2003年，赵本山创立了以演出“绿色二人转”为主的“刘老根大舞台”，经过近10年的发展“刘老根大舞台”已在沈阳、北京、天津、哈尔滨、长春等地开设了7家连锁剧场，已成为中国演艺业具有一定影响力的重要品牌。2011年，本山传媒所属“刘老根大舞台”连锁剧场全年演出1744场，演出收入突破2、2亿元，上缴国家税收7000余万元，为辽宁省的文化产业发展做出了极为突出的贡献。
“刘老根大舞台”最初一直在东北发展，因为东北有很好的市场基础，而且消费者接受二人转的能力非常快。所以，“刘老根大舞台”在东北经过几年的开拓，现今已经拥有8座剧场。在“刘老根大舞台”在东北稳稳的站稳了脚跟后。“刘老根大舞台”承借春晚小沈阳再掀全国对二人转的喜爱热潮，迅速开拓北京市场，占据了全国文化的中心城市，使“刘老根大舞台”还没有开业，就引来了无数的关注，且在5月2日一开业就爆满，票价也从几百元一路被炒到几千元。而且，在开业当天，各大媒体、明星大腕都到现场祝贺，让全国都感受到了“刘老根大舞台”的发展势态。
“刘老根大舞台”的火爆，一方面是产品的成功，是那些有绝活的民间艺人成功。更重要的是品牌营销上的成功。可以预见的是，刘老根大舞台在进一步扩展其文化内涵的前提下，经过“刘老根大舞台”这样一种文化对接现代连锁经营模式，潜力无限。
三、构建刘老根大舞台品牌效应启示
1、刘老根大舞台文化品牌创新商业模式
（一）整体整合式的业务模式、运营模式和盈利模式
赵本山文化传媒现有舞台演出、影视作品、电视栏目、赵本山影视主题乐园、文化旅游、艺术教育等多种主营项目。其中艺术教育为舞台演出、影视制作不断输送专业演艺人才。赵本山投资的影视作品为舞台演出制造出了明星，提高了知名度。舞台演出又成为电视栏目的依托。影视主题乐园为自己的影视制作提供了空间环境和基础设施，同时拉动了以赵本山为主题的文化旅游业。文化旅游反过来又为舞台演出拉来了全国各地的观众。提高了知名度，产生了品牌效应和品牌价值。
赵本山这个名字不仅仅是“小品王”，更是影视王。 从2002年，他的第一部电视连续剧《刘老根》在央视一套播出之后，赵本山一发不可收拾，又先后自编自导了《马大帅》、《刘老根2》和《马大帅2》等多部电视剧，且都取得了同样火爆的效应，部部大赚特赚。
按照影视业的普遍产业规律测算，几部影视作品为赵本山带来的实际经济利润估计在2000万元以上。
银屏上火了，舞台上的生意也紧紧跟进。靠电视剧扩大知名度和影响力后，赵本山用心研究自身的产业价值，并且大胆投资，果断将赚来的钱用在新的产业项目上。“刘老根大舞台”便是这种指导思路下的产物，如今的“刘老根大舞台”已经成为沈阳的一张城市名片，年收入超过5000万元。他的一个经济链，是二人转弟子们通过电视剧提高知名度，再回到舞台，名演员只要站在台上，观众就会大把往外掏钱。电视剧的演员全是唱二人转的，有戏拍戏，没戏演出。拍戏、演出开一份工资就可以。