质量控制
加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,按照相关规定上报监理部门审批。审批结束后由工程部组织技术交底，实施前,由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除.
落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。
落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.
在施工过程中，与监理单位、建设方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工
授课：XXX
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环境。
施工前编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。 组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。
各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。 成本节约措施
降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。 为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益： 建立项目成本管理程序网络图。（见图表所示）
加强施工管理，提高施工组织水平，正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的
施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。
加强技术管理，提高工程质量，研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，
制订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，避免返工损失。
加强劳动工资管理，提高劳动生产率，合理使用劳动力，减少窝工、浪工，执行劳动定额，
实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保 修工作，提高机械完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。 加强材料管理，节约材料费用，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少
各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬
项目核算
制定降低成本措施
确定成本降低目标
成本预测
改进措施
成本核
成本事
确定实
制定计
编制预
成本事
成本事
运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
加强费用管理，节约施工管理费，精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行
定额管理，制订费用分项、分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。
积极采用降低成本的新管理技术，提倡计算机技术管理。
搞好施工材料的保管，与产品保护工作。免遭偷盗与不必要的损失
加强质量管理，争取一次优良率，减少返工等损失。
节能减排
合理安排施工，提高设备的利用率，减少设备因调迁、待机、开关机等造成的浪费；
加强施工人员和操作人员教育，减少多料、废料情况发生；
加强宣传力度，提高“节能减排”环保意识，深入持久开展宣传活动；
一是通过多种宣传手段进行宣传。通过发放宣传资料、悬挂巨幅标语、播放环保选出片等
多种形式，宣传安全生产、节能减排的知识，增强全所员工的节能减排意识。二是加强主题宣传。组织好每年一度的节能宣传周、世界环境日、地球日、水日及中国水周、城市节水宣传周等宣传活动。三是大力倡导健康文明的生产模式。教育全所员工从日常生活行为做起，培养节约环保习惯，倡扬文明新风。降低成本控制的组织措施
项目部组织成本分析小组，由项目造价员负责、项目经理监控、各相关主管和业务管理人员参与，按照周、月、季度、里程碑点、项目完工等各个时间段落进行成本分析，分析成本偏差原因，提出成本纠正措施，已达到降低成本的目的。组织配合措施如下：
授课：XXX
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站址协调资源配置
本项目对于站址协调所提供的资源支撑有以下配比：
项目设立专项站址协调资金，保证站址协调的费用支撑；
项目保证站址协调人员的用车需求；
为站址协调人员配备相应的通信工具和其它必要商务配置；
配备一定数量辐射知识宣传资料，便于对有辐射担心人员的宣传和解惑；
配备一定的工艺质量照片，方便对物业和业主进行相应宣传；
公司出面协调部分公共资源，以利于站址协调工作。
站址协调沟通技巧
注重与业主或业主单位的沟通和交流
多年来，我公司通过谦虚谨慎的工作作风，积极主动的工作态度，在工程实施过程中，与业主单位、督导单位、传输配合单位、维护单位等相关合作单位之间，建立了相互信任、配合顺畅的良好合作关系。与业主单位的配合与协调
在前期交底环节，我公司会向首先与业主关系维系人咨询业主信息，注意事项等。在确认不会引起业主不快的前提下，我方会与业主联系预约交底时间，交底进站前会出示介绍信，并向业主提交《基站安装工程施工方案确认书》给业主，知会本次施工操作的周期与具体内容。
针对业主的合理要求，积极响应落实。对业主提出的相关费用问题。积极向业主关系人、建设单位反馈，在此情况下，我公司愿主动为建设单位解决问题，承担垫付责任。
在施工过程中，与业主建立相互信任的良好关系，合理沟通协调施工相关内容：
与业主协调沟通，装修材料及设备搬运时提供指定的货梯或可利用的电梯、楼梯。