年 月 日
附件 2：项目目标责任书模板
项目目标责任书
工程名称： 承包部门：
分公司/事业部 第
项目部
（模 板）
为提高项目管理水平，有效控制工程成本，保证工程质量，避免安全事故的发生， 我分公司/事业部决定将此项目承包给该项目部施工管理。依据《总体成本计划编制办 法》、KPI 考核指标等相关文件确定项目目标成本、质量、进度、安全等各项指标，并 签订本责任书，要求各方自觉遵守责任书条款。 一、工程概况： 工程名称： 工
程
地
点
：
建设单位：
工程类别：本工程属于 招投标/BT 工程，合同价款： 万元，剩余产值
万元。
万元，已完产值
二、工程承包范围：发包人提供的设计施工图纸、设计变更及施工合同的全部内容。 负责工程项目自接到中标通知书后的工程施工准备、项目实施及管理、项目的竣工验 收、竣工结算、工程保修及市场维护的全部管理内容和责任。 三、项目承包指标：
结合本工程情况、工程特点，经测算本工程的目标成本为 人工费为 元，管理费 四、项目考核目标：
1、项目目标成本：工程实际成本支出不超过项目目标成本。 2、工程结算收入：实现结算收入
万元，其中 2012 年计划完成
万元；
元，材料费为
元。
元，机械费为
元，其中
元，其它直接费
版本
V1.0 共 11 页
项目全寿命管理奖金分配办法
第 11 页
2013 年计划完成 万元；2014 年计划完成 万元。
3、毛利润率：毛利润率不低于 %，工程结算终审后由财务部最终计算毛利润
率。（毛利润率=（结算额-内部结算额-税金）/结算额*100%,建议结合工程合同签 订时利润情况，以及二级单位毛利润目标要求设定，各工程可以不同）。 4、资产负债率：资产负债率不高于
%（资产负债率=负债总额/资产总额*100%。
其中：负债总额包括供应商外欠款、内部拆借未还款、应交未交公司管理费（不 包含当年公司利润分成未上缴金额）；资产总额包括应收工程款、内部拆借应收款、 货币资金余额。）。
5、客户满意度：无投诉得满分，发生投诉不得分。 6、质量管理：满足项目质量目标，达到
标准（事业部将公司下达的质量目标
分 解 至 项 目 ）。 承 建 的 工 程 质 量 验 收 合 格 ； 质 量 损 失 额 控 制 在 全 年 产 值 的 质奖
‰，无重大以上质量事故发生；获省优质工程奖 项。
项；市级优
质量责任实行终身制，出现工程质量事故的，将按所造成损失程度处罚项目经理 及参与施工人员(工程结束后参与管理人员签订《项目管理人员质量责任签名 单》)。 7、进度目标：施工进度必须满足建设单位要求或合同要求的工期进度。
8、安全管理：满足项目安全目标（事业部将公司下达的安全目标分解至项目）。施工 现场杜绝发生负主要责任的安全事故；安全损失额控制在年产值的 内。
9、文明施工目标：满足公司下发的《安全文明施工标准》。
10、竣工结算管理：工程内部验收结束后 6 个月内完成竣工结算终审，并取回《结算 审核报告》。
11、清欠管理：按合同约定付款，回款率达到 五、项目目标考核及得分修正
1、对项目的考核每年进行一次，由公司职能部门和事业部共同对以上 进行考核。
项指标
%。
‰以
2、各项指标及赋予权重由一级部门统一约定。
3、具体考核部门及评分标准详见《项目目标考核表》，将以上 项指标得分按其权 重进行加权平均，得到该项目的综合得分；如果该项目为跨年工程，则取各年综合得 分的算术平均值为该项目的最终综合得分。
4、确定以项目综合得分为 85 分时，项目奖金修正系数=1，即项目奖金修正系数=（项 目考核综合得分/85）*100% 六、项目奖金的计算
1、项目奖金基数的计算：项目奖金基数=内部结算值-项目实际成本支出。
2、项目应得奖金的计算：运用对项目考核的最终综合得分，对项目奖金进行修正， 计算出项目的应得奖金。
七、跨年项目年度预发奖金的计算
对于跨年工程，在工程结束前每逢年末进行阶段性内部结算，暂定当年形成的项 目利润，并以利润的 60%预借，此预借额作为项目奖金基数，而后参照第六条第 2 款执 行。当年完成产值小于工程总造价 10%的不予预借。 八、其他约定：
1、杜绝项目亏损。对于出现亏损的项目，由工程管理部与审计部联合成立专项调查 小组调查分析亏损原因，并将最终结果形成报告，报至业务运营总监及主管经理， 由业务运营总监组织会议决定相关部门及人员处理办法。
2、没有满足项目考核目标中的任何一项，则该项得分为 0 分。
3、实行安全、质量一票否决制，即如果项目发生安全亡人事故、或公司规定的特别 重大质量事故，取消项目奖金。
4、项目奖金发放遵照公司《项目全寿命管理奖金分配办法》中的相关规定执行。 九、附表： 12
、、
项项
目目
总目体标成
本考
计核
划表
； ；
3、内部签证表；
4、项目管理人员质量责任签名单。
附表一：
项目总体成本计划
二级单位名称 工程项目名称 序号
人工费
项目部名称
费 用 名 称
工人工资
劳务分包
分包费
机械分包 土方分包 工程分包 主要材料
材料费
低值易耗 周转材料 机械台班使用费
小于 5000 立方米土方运输及搬运费
（含托板费） 小型机械费
小 计
安全施工 文明施工 生产工具使用费
冬雨季施工增加费 其
他 施工辅助费
检验试验费、试验仪器维修、购置费
直
金 额(元) 人工费金额合计 分包劳务合价合计 分包机械合价合计 分包土方运输合价合计
分包工程合价合计
材料费用表主要材料总价合计 材料费用表低值易耗总价合计 材料费用表周转材料总价合计 机械费用表主要机械总价合计 小于 5000 立方米土方运输及搬运费
（含托板费）
机械费用表小型机械总价合计
其他费明细表取数 其他费明细表取数 其他费明细表取数 其他费明细表取数