工 程 施 工 质 量 管 理 体 系
陕西联塑科技实业有限公司新厂区C标段
编制： 徐兆雄
审核： 许磊
审批： 王引余
陕西大秦建设集团有限责任公司
联塑项目部 2011年03月12日
目 录
一 质量管理组织机构（图） 二 分项工程施工过程控制框图 三 质量管理检查制度 四 技术质量管理奖罚制度 五 质量管理例会制度 六 质量事故报告制度
一、项目部质量管理组织机构
依照项目法施工管理规定，陕西联塑科技实业有限公司新厂区C标段工程特点，成立了项目部工程质量管理小组。质量管理小组以项目部王引余经理为组长，项目部刘富国为副组长，主要成员有徐兆雄、刘来、黄波、丁隆彬、龙茂、龙开祥、周剑平等。详见附图一（项目部施工现场质量管理组织机构图）：
施工现场质量管理组织机构图
1．土建工程质量管理组（体系）：
组 长：王引余
副 组 长：刘富国
成 员：徐兆雄、刘来、黄波、丁隆彬
2．安装工程质量管理组（体系）：
组 长：王引余 副 组 长：刘富国
成 员：龙开祥、龙茂、周剑平
3．项目部质量组主要成员联系方式：
王引余 项目副经理 15991781851 刘富国 综合工长 15599163700 徐兆雄 土建施工员 18685149729 刘 来 土建质量员 18685149749 龙开祥 电气质检员 18685149658 周剑平 水暖质检员 18685149659 黄 波 土建材料员 18685149829 丁隆彬 安装材料员 18685149769
二、分项工程施工过程控制框图
项目部质量管理小组遵照建设工程施工质量验收标准及工作程序，认真学习
相关质量验收规范与强制性规定条文，结合工程设计、施工（季节）特点，通过讨论和以往工作经验总结，编制了分项工程施工过程质量控制框图，严格按照管理工作流程组织实施，使我们项目部的质量管理工作更科学、更规范、更有效。
详见附图二（分项工程施工过程控制框图）：
基础土方工程质量过程控制
模板工程质量过程控制模板计算书和施工方案 脚手架计算书和施工方案 施工方案会审 模板选择 模板整平、清理、修整 模板涂脱模剂 施工准备 学习操作规程和验收标准 脚手架、模板安全防护
学习图纸和技术资料
相关操作管理人员参加 办理前道工序交接 技术交底 书面交底、答疑 与钢筋 、砼施工工序 交接检查 模板看模 钢筋监护 轴线、标高复测 预埋预留检查 质量评定 不合格返工 拆模令 模板清运、修整 拆模安全监护 清理现场、文明施工 拆模 拆模技术交底 砼成品保护 支模施工 自检互检 脚手架及模板支架监测
中间抽查
执行验收标准
自检记录 质量评定记录 埋铁埋件检查记录 施工日志 技术资料
钢筋工程质量过程控制钢筋焊接方案 钢筋代换方案 施工方案会审 钢筋合格证复检 钢筋配料计算、下料 钢筋焊件试验 施工准备 学习操作规程和验收标准 脚手架、模板安全防护
学习图纸和技术资料
相关操作管理人员参加 办理前道工序交接 技术交底 书面交底、答疑 与模板、砼施工工序交 接检查 模板检查 钢筋监护 钢筋保护层检查 焊件试验 预埋预留检查 质量评定 不合格返工 隐蔽验收记录 预埋件检查 钢筋合格证 钢筋成品保护 钢筋代换变更单 办理隐检验收签证手续 执行验收标准 钢筋绑扎施工 钢筋下料成型 中间抽查 钢筋焊接 自检互检 脚手架及模板支架监测
自检记录 质量评定记录 预埋件检查记录 施工日志 技术资料
砼工程质量过程控制
防水工程施工过程
控制
防水施工方案编制 脚手架、垂直运输 学习图纸的技术资料
施工方案评审
防水材料合格证 防水材料、胶结料试验
施工准备
相关操作管理人员参加 检查操作上岗证 办理前道工序交接 基层处理 基层隐检验收 预留管道处理 岗位责任制 螺栓及水落管处理 有特殊处理处防水 清理现场、文明施工 防水材料合格证 质量评定 防水材料检验报告 隐检、自检记录 胶结剂检验记录 质量评定记录 工序交接记录 施工记录 资料汇总 执行施工规范 质量检查评定 施工 自检互检 按图纸及规范要求 卷材施工检查 中间抽查 技术交底 规范和质量标准
砌体工程质量过程控制
构造柱施工方案 脚手架、垂直运输 测量定位放线
施工方案会审
组砌方式 抗震施工交底
施工准备
相关操作管理人员参加 按图设皮数杆 办理前道工序交接 砂浆配合比、计量 砂浆试块 预留门窗洞、预埋 岗位责任制 砂浆饱满度控制 砖、水泥合格证 清理现场、文明施工 材料合格证 质量评定 材料检验报告 自检记录 砂浆试块试验记录 质量评定记录 工序交接记录 施工日志 资料汇总 执行施工规范 质量检查评定 施工 自检互检 按图纸及规范要求 水泥、砖、砂检验报告 中间抽查 技术交底 书面交底、答疑
门窗安装工程质量过程控制
墙面抹灰工程质量过程控制
楼地面工程质量过程控制
等等。随着施工分项项目的增加，项目部将依照职工验收规范要求，组织进行有效的施工质量过程控制。
三、质量管理检查制度
项目部参照公司质量管理制度要求，编制切实可行的项目部质量管理制度，在
建设工程施工质量验收规范和公司内部企业要求标准的指导下，遵循建设工程质量管理要素的特点，防微杜渐，消除建设工程施工质量通病，努力实现双文明施工目标。
施工质量管理检查制度工作程序网络
四、技术质量管理奖罚制度
福建省卓越建设工程开发有限公司第六项目部严格遵照公司、项目部两级单位制定的质量管理制度与规定，组织实施施工质量管理，严格控制质量管理的各个关口，严格执行工程质量三级控制制度（公司、项目部、劳务公司）。
项目部质量控制执行项目部质量组、劳务公司质量管理人员和班组等三级质量管理程序。为了能有效控制质量通病在施工过程中就得到消除，特指定本办法。（罚款不是目的，只是提高各级管理人员与施工班组工人质量意识和创建优质工程，树立企业品牌的一种手段）