第三，设立集团公司总部专业职能部门。主要依据战略规划、经营计划、财务审计、人力资源管理等条件设置集团公司总部的职能部门以及子公司归口管理部门。集团公司总部核心职能部门一般包括战略发展中心、财务中心、人力资源中心、审计监察中心以及总裁办等相关职能部门。
第四，建立系统的管控制度与流程。集团管控的组织系统建立完成后，其动态控制系统与静态控制系统需要通过制度与流程建设来实现。这些制度和流程主要包括：集团公司母子公司管理办法、集团公司战略管理办法、集团公司年度经营计划管理办集团公司财务预算管理实施办法、子公司高层管理人员激励法、
约束管理办法、集团有限公司内部审计暂行规定等基本管控制度，以及战略规划制定流程、年度经营计划制定及执行流程、年子公司业绩指标考核体系制定流程、子度预算编制及审批流程、
预算执行及调整流程等等。公司经营层考核管理流程、
参考文献
［1］王凤彬，赵民杰.企业集团管控体系—理论·实务·案例［M］.
北京：经济管理出版社，2008.
［2］白万纲.集团管控之人力资源管控［M］.北京：中国发展出版
社，2008.
［3］白万纲.集团管控大趋势［M］.北京：科学出版社，2008.
AnalysisontheConstructionoftheCollectiveStrategicManagement
QiYanping
ABSTRACT:Collectivizationisthegatewaytobusinessempiresandthebuildingofthecollectivemanagementisabigchallengefor
groupcompanies.Thepaperanalyzestheessenceandobjecttypesofthestrategicmanagement,pointsoutthefourproblemsneedingsolution,whicharethecompanystrategies,organizationalstructure,managementstructureandindustrialstructureandproposessomespecificstepsandprocesses.
managementstructure；industrialstructure；operationprocessKEYWORDS:strategicmanagement；
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FunctionsofSmallTownsintheConstructionofNewSocialistCountrysidein
Shanxi
ZhangGuixiang，HuoYonggang，ZhaoJing′ai
ABSTRACT:ThefunctionsofsmalltownsintheconstructionofnewsocialistcountrysidemayhelpShanxiProvincetoeliminatethe
dualstructureandrealizetheharmoniousdevelopmentofurbanandruralareas.Itisthebeststrategytoco-ordinateurbanandruralplan－ning,tocomprehensivelyimplementtheoutlookofscientificdevelopmentandstrengthentheconstructionoftheinfrastructureinsmalltownstoservetheagriculturaldevelopment,tofostercharacteristicindustriesandbrandstrategywithinnovativedevelopmentideas,tovigorouslydevelopeconomicclustersandcirculareconomytoincreasetheincomeoffarmersandstrengthentheculturalconstructiontospurthechangeofsocialclimate.
theoutlookofscientificdevelopmentKEYWORDS:smalltowns;newsocialcountryside；
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