第三,实施/全面薪酬战略0要有弹性
/全面薪酬战略0仅有理论支持是不够的,它的成功实施还要靠公司与受聘者之间的协商,从而达到双方利益的平衡。一个好的全面薪酬体系固然是吸引人才、保留人才的基础,但在实际运作时,还要靠大量具体的沟通来支持。要为员工们所理解和接受,要真正符合他们的愿望和要求。否则,再好的体系构想也难以奏效。而受聘者由于年龄、经历、企业工龄、个人和家庭情况等的千差万别,对同一种全面薪酬体系的反应和要求也会很不一样。因此,如何在不违背总体薪酬战略和设计方案原则的情况下,设计一些/弹性0的方案,尤其是在福利方面多一点弹性,将会更有吸引力。
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